自動化系統(tǒng)工程公司硬件開發(fā)部年終述職報告(25頁)工程制度-全文預覽
【正文】 產品維修 6~10月份其分布如下所示， 與年初規(guī)定的基礎產品返修率小于 5%和基礎產品維修完成率大于 95%的指標相比 ，存在較大差距。 16 內部資料 注意保密 工作總結 產品手冊、培訓 完成 MACS系統(tǒng)所有模塊的產品手冊升級共計 52本；完成HS2M80*系列主控單元的產品手冊 2本 。 鐵路部分： 北京 51和 52站場上站試驗維護； 15 內部資料 注意保密 工作總結 生產線改造 FM148*、 FM147A、 FM151*、 FM161*、 FM171*工裝設計并移交華科 、 質量部和生產管理部 ， 同時培訓相關人員使用 ，大大的提高了生產率 。 電源部分： N： 1均流技術 低功耗路路隔離技術 電源冗余切換裝置 結構部分： 柜式 I/O機籠 、 機柜； HS2M801外殼； FM800外殼； 300MW主機柜和端子柜；電源切換結構； 工裝計算機臺； SOE檢驗裝置外殼 微機聯(lián)鎖機籠結構 ， TM192外殼 ， 保護裝置結構 PM311C結構 ， PM001系列結構改進 。 《 出差管理規(guī)范 》 改善了以往出差在外的工作不可控 ， 出差報告不完善的局面 ， 對于后續(xù)工作分析帶來了較大的便利 。 B 規(guī)劃了組織結構和崗位職責 ， 使每個人對自己的工作有了清楚的認識 。 4季度根據(jù)人力資源部的要求 ， 在部門內部與每個人簽定了績效計劃 ， 但由于受市場合同的壓力影響 ， 和產品業(yè)務發(fā)展方向的調整導致業(yè)務重心發(fā)生了較大的偏差 ， 4季度的實際工作與季度初的計劃有很大的不一致 ， 因此我認為績效考核計劃在組織的目標在一定時期內不變的情況下才具有可執(zhí)行性 。 首先對各工種所做的工作進行大類劃分 ， 然后對每類工作給出相應的時間要求和積分評價 ， 對于不同工種采用不同的評價標準 。 其中正副經理的分工為 ， 正經理負責 FM*， 副經理負責 PM*；另外設立鐵路產品項目經理 。 其中正副經理的分工為 ， 正經理負責產品設計 ， 副經理負責產品測試 ， 工裝和維修 。1 內部資料 注意保密 內部資料 注意保密 HOLLYSYS Confidential 硬件開發(fā)部年終述職報告 報告人 :孔華永 北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司 B E I J I N G H O L LY S Y S Co. L t d 2 內部資料 注意保密 目錄 1. KPI總結與分析 2. 工作總結 人力資源分析 績效考核與基礎管理 產品開發(fā) 應用維護 生產線改造 產品手冊 培訓 產品維修 3. 目前存在的問題 4. 工作總結分析與改進建議 5 未來業(yè)務方向 6 意見反饋 3 內部資料 注意保密 KPI指標總結與分析 KPI指標對本崗位沒有明確制定 , 因此我根據(jù)自己的理解和人力資源部對直接上級的績效考核指標規(guī)定來制定了以下幾個指標 . 開發(fā)計劃完成率 問題及時解決率 產品召回次數(shù) 基礎產品返修率 預算執(zhí)行偏差率 員工滿意度 上述指標中在年初僅對 開發(fā)計劃完成率 。 七月份之前 ， 硬件開發(fā)總計 19人 ， 其主要業(yè)務是圍繞著 DCS系統(tǒng)維護展開的 。 峰值人數(shù)達到 26人 ， 后來根據(jù)工作需要辭退 4人 ， 2人主動離職 ， 目前硬件開發(fā)部為 21人；其主要業(yè)務包括分為 FM*、 PM*、 鐵路產品 3塊 。 7 內部資料 注意保密 工作總結 績效考核與基礎管理 上
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