行政人事部20xx年度工作計劃-全文預覽
【正文】 續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎?！ ?，根據等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實?！ 〗⑴嘤栿w系，加強新員工培訓(如：企業(yè)文化培訓、培訓、教育培訓、崗前培訓)，并做好相關培訓效果反饋信息的收集和匯總，并改進培訓機制?！ ≠Y料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%?！ 龋翰块T之間的溝通，定期召開協(xié)調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作?！ ≈贫染幹坪托抻喖纫裱F(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性?！ ∑髽I(yè)文化討論學習。 公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛?！ 〉诙糠?行政管理工作計劃 行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務?！ ∠騿T工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展 行政級別發(fā)展：(普通職員、主管、經理……) 個人薪酬發(fā)展：(根據級別制訂) 內部橫向發(fā)展：(部門、崗位調整) 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高?！ ?二)目標概述 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?！ 】冃Э己斯ぷ魇且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障?！ ≌{查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況?！ ?三)、具體 熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵?！ 〉谝徊糠?人力資源工作計劃 一、人員招聘 (一)、思路分析 2019年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。下面就是小編給大家?guī)淼男姓耸虏?020，希望大家喜歡! 行政人事部2020年度工作計劃(一) 為配合公司2019年度目標的達成，加強和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂2019年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司2019年的工作目標?！ ?二)、目標概述 公司目前屬于發(fā)展期，2019年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設?！ ?四)、實施目標注意事項 招聘拓展：競爭對手挖人。 二、績效考核 (一)思路分析 績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性?！ ⊙a充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的?！ ∪⑴嘤柊l(fā)展 (一)思路分析 目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強?！ ≈攸c培訓內容：、工作溝通、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。2020年的構想，準備采取座談、聚會表 等形式，引導
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