行政人事部20xx年度工作計劃(文件)
【正文】 確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行?！ 〕浞挚紤]員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?！ 『霌P優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益?！ ⌒姓ぷ鲗σ粋€不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向?！ ?2019年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。2020行政人事部年度工作計劃相關：?！ ?四)目標責任人： 第一責任人：行政人事部經理 協(xié)同責任人：行政人事部經理助理 (五)目標實施需支持與配合的事項和部門： 公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位、工作流程在去年基礎上進行改造。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。從而提高績效考核的權威性、有效性?！ ⊥瓿扇粘Ｐ姓衅概c配置?！ 栏癜凑展疽?guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)?！ ∽龊霉締T工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 五、人才儲備工作 根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。 四、獎懲管理 結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。 總之，在2019年的工作中，要繼續(xù)加強公司的各項內部管理工作，加強制度建設，規(guī)范經營管理，為公司的持
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