赴魯蘇六縣市區(qū)學(xué)習(xí)城市建設(shè)考察報告-全文預(yù)覽
【正文】 不成招商引資的單位 不得提拔干部。在農(nóng)村改革上，遵循 “ 集中、集中、再集中 ” 的原則，加快集中居住點建設(shè)，規(guī)定農(nóng)村一律不準(zhǔn)在原地建新房，需要建新房的必須到政府統(tǒng)一規(guī)劃的居住點建房，政府整合項目資金， 對每建一個居住點扶持400 萬元，給農(nóng)戶一定補助。 XX 縣區(qū)按照 “ 法無禁止即自由 ” 的原則，確定 “ 縣域經(jīng)濟市場化、經(jīng)濟運行方式民營化、經(jīng)營性國有集體資產(chǎn)本化、競爭性社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)化、政府行為法治化 ” 的改革取向，大力度、深層次、全方位推進各個領(lǐng)域的改革，成為 XX 省上 “ 率先改革的探索區(qū) ” 。對新提拔的鄉(xiāng)科級單位 “ 一把手 ” 原則上實行先 “ 代理 ” ，實績考核合格后再正式任職。真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部從 “ 文山會海 ” 中解脫出來，把精力集中 到促發(fā)展上，把成效體現(xiàn)在抓落實上，有力地推進各項工作的落實。使投資近億元、建筑面積 2 萬平方米的 XX 縣區(qū)展覽館，百天建成并投入使用，創(chuàng)造了“ 沭陽速度 ” 。苦干實干加巧干、想干敢干認(rèn)真干，各級干部的 “5+2” 、 “ 白 +黑 ” 的實干精神，是這些地方加快發(fā)展的基本經(jīng)驗。督查指揮部堅持在每月 5 日之前召開未落實工作推進會，通報上月未落實工作情況，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)每季度一次或根據(jù)督查辦建設(shè)隨時出席未落實工作推進會。 （二）責(zé)任明晰。 第 1 頁 共 11 頁 赴魯蘇六縣市區(qū)學(xué)習(xí)城市建設(shè)考察報告 4 月 22 日至 27 日，縣委書記張新帶領(lǐng)縣黨政考察團一行 50余人，赴 XX 省 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 市 XX縣區(qū)、 XX 省 XX 縣區(qū)等六個縣（市、區(qū)）考察學(xué)習(xí)，主要考察城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化暨新農(nóng)村建設(shè)。這次學(xué)習(xí)考察的地區(qū) “ 三亂 ” 現(xiàn)象基本沒有，取而代之的是對企業(yè)無處不到、無微不至的關(guān)懷和服務(wù)， XX縣區(qū)以打造 “ 創(chuàng)業(yè)最寬松、社會最文明、人居最安全 ” 和 “ 低交易成本、低生產(chǎn)成本、低行政成本、低社會成本 ” 的 “ 三最四低 ”投資環(huán)境為目標(biāo)，最大限度地為投資者營造無微不至、無處不在的服務(wù)氛圍，使溧陽成為投資者最滿意、最放心、在蘇北地 區(qū)首選的投資城市。 XX 縣區(qū)推行工作運行項目化管理機制，成立縣重點工作督查指揮部，每周對縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)安排給縣級分管領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作落實情況進行梳理，對相關(guān)工作未及時落實的縣級分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出督查交辦單，做到一周一交辦，通過采 取緊逼機制確保各項工作及時落實到位。這次學(xué)習(xí)考察，大家在看到考察地區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展的同時，強烈地感受到他們上上下下求真務(wù)實的作風(fēng)和抓發(fā)展 的拼勁、干事創(chuàng)業(yè)的狠勁、不達(dá)目的不罷休的韌勁。占地 850 畝、總投資 3 億元、總建筑面積 20 萬平方米的沭陽職業(yè)專科學(xué)校，一年竣工并投入使用 。明文規(guī)定：召開全縣性的會議，必須提前報縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；除縣委全委（擴大）會、縣委工作會等涉及全局的重要會議和法定的會議外，一般工作性會議不超過 2 小時，會議主題報告不超過5000 字，會議發(fā)言控制在 8 分鐘以內(nèi)，確需超時的，必須事先
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