赴魯蘇六縣市區(qū)學習城市建設考察報告(已修改)
2024-09-23 02:48 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 11 頁 赴魯蘇六縣市區(qū)學習城市建設考察報告 4 月 22 日至 27 日，縣委書記張新帶領縣黨政考察團一行 50余人，赴 XX 省 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 市 XX縣區(qū)、 XX 省 XX 縣區(qū)等六個縣（市、區(qū)）考察學習，主要考察城市建設、產業(yè)集聚區(qū)建設、農業(yè)產業(yè)化暨新農村建設。親眼目睹了這些地方的飛速發(fā)展變化，思想上受到了極大的震撼。現(xiàn)將考察情況報告如下： 一、學習考察的整體印象 這次學習考察的六個縣市區(qū)，都是近年來發(fā)展比較快的地區(qū)，他們思想解放程度之高、經濟發(fā)展速度之快、工作措施之硬、作風之踏實等留下了深刻印象，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）環(huán)境寬松。這次學習考察的地區(qū) “ 三亂 ” 現(xiàn)象基本沒有，取而代之的是對企業(yè)無處不到、無微不至的關懷和服務， XX縣區(qū)以打造 “ 創(chuàng)業(yè)最寬松、社會最文明、人居最安全 ” 和 “ 低交易成本、低生產成本、低行政成本、低社會成本 ” 的 “ 三最四低 ”投資環(huán)境為目標，最大限度地為投資者營造無微不至、無處不在的服務氛圍，使溧陽成為投資者最滿意、最放心、在蘇北地 區(qū)首選的投資城市。 （二）責任明晰。所考察的六個縣市區(qū)全部實行縣級領導項目分包責任制，每個項目一名縣級領導分包，推行 “ 一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底 ” 的工作機制，避免了一個項目 第 2 頁 共 11 頁 多名縣級領導分包，出了問題大家分不清責任、互相推脫的局面，有效推進了工作的順利開展。 （三）公開透明。 XX 縣區(qū)推行工作運行項目化管理機制，成立縣重點工作督查指揮部，每周對縣委、縣政府主要領導安排給縣級分管領導的相關工作落實情況進行梳理，對相關工作未及時落實的縣級分管領導發(fā)出督查交辦單，做到一周一交辦，通過采 取緊逼機制確保各項工作及時落實到位。督查指揮部堅持在每月 5 日之前召開未落實工作推進會，通報上月未落實工作情況，縣委、縣政府主要領導每季度一次或根據督查辦建設隨時出席未落實工作推進會。對首次未落實工作的責任單位，督查指揮部責成該單位主要領導在電視上曝光、檢討；對第二次未落實工作責任單位，責成該單位中層以上干部乃至全體干部職工在電視上集體曝光、檢討，真正做到通過查不落實推進工作落實。 （四）真抓實干。這次學習考察，大家在看到考察地區(qū)經濟社會快速發(fā)展的同時，強烈地感受到他們上上下下求真務實的作風和抓發(fā)展 的拼勁、干事創(chuàng)業(yè)的狠勁、不達目的不罷休的韌勁?？喔蓪嵏杉忧筛?、想干敢干認真干，各級干部的 “5+2” 、 “ 白 +黑 ” 的實干精神，是這些地方加快發(fā)展的基本經驗。他們認真落實 “ 一線工作法 ” 。各級領導帶頭到基層一線，全面推行工作現(xiàn)場會辦、現(xiàn)場交辦、現(xiàn)場督辦制度，做到領導在一線指揮，工作在一線落實，問題在一線解決，減少了辦事環(huán)節(jié)，提高了工作效 第 3 頁 共 11 頁 率。占地 850 畝、總投資 3 億元、總建筑面積 20 萬平方米的沭陽職業(yè)?？茖W校，一年竣工并投入
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