工程進度風險分析報告-全文預覽
【正文】 ，特別是測、試、檢人員缺口較 大，目前項目部已開施工作業(yè)面 7 個，且分散在不同的地段，測量員、試驗員短缺，不能滿足施工需 要，還望領導給予內(nèi)部調(diào) 第 5 頁 共 5 頁 劑。 加強計 劃管理，實行倒計時安排： 為了確保按工期完成施 工任務，項目部制定了倒計時計劃，在考慮了雨天和機械的影響外，對每個施工隊、每個工序進行了倒計時安排，使廣大職工對各自的任務、工期做到心中有數(shù)，自我加壓，增強主動性和緊迫感。 實行了工期倒計時：項目部為了提醒每位職工的緊迫感， 在大門口制作了倒計時牌，并對各施工隊、班組的日進度進行了張榜公布，用以增強每位職工的時間意識、責任意識、集體意 識、榮譽意識?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部采取的措施、落實情況及工程進展、現(xiàn)狀分析、下一步工作計劃匯報如下： 一、措施及落實情況： 技術力量、人員落實情況：自 6 月 15 日董事長親臨工地， 召開各種會議安排布置后，項目部就著手進行落實，首先對要求的技術力量、人員進行了充實加強，分公司先后從河南、青龍項
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