公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 責(zé)按照后備人才的資格和條件對(duì)列為考察對(duì)象的人員進(jìn)行內(nèi)部考核，形成 書面材料； 支部討論。 四、后備人才的選拔程序 公司后備人才的選拔程序分為。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患?jí)正職，也可作為上一級(jí)正職的后備人才；領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人才，一般應(yīng)為下一級(jí)的正職或副職。 后備人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)是。在堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整、精干隊(duì)伍的原則基礎(chǔ)上，通過廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅(jiān)定、善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊(duì)伍中。 二、后備人才選拔的指導(dǎo)原則和總體目標(biāo) 后備人才選拔的指導(dǎo)原則。同時(shí)，因?yàn)楣疽欢ǔ潭鹊厥艿綑C(jī)制和體制的限制，從社會(huì)引進(jìn)高 第 2 頁 共 6 頁 層次人才的難度較大，公司自有高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，優(yōu)秀人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。 一、當(dāng)前人才隊(duì)伍狀況及后備人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì) 近年來，公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞 “ 人才管理制度化、人才標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、人才開發(fā)梯次化、薪酬福利市場(chǎng)化 ” 的人力資源管理方針，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度。根據(jù)市國(guó)資委黨委《關(guān)于企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見》精神，制定本方案。 但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有 2
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