8中小企業(yè)留人對(duì)策分析76-全文預(yù)覽
【正文】 公平和對(duì)外公平。但感情留人不是長(zhǎng)久之計(jì)，合理的薪酬體系才能體現(xiàn)對(duì)人才的尊重和認(rèn)可。人才流失的原因涉及人力資源管理的很多方面，但是薪酬問(wèn)題一直是人才流失的重要原因之一。 因此，大企業(yè)的全套人力資源管理規(guī)范無(wú)法在中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，過(guò)于簡(jiǎn)單的管理又無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)這方面的管理需求。 第二，成熟的大企業(yè)可以遵照 hr 流程行事，剛成立的小公司不需要專(zhuān)職 hr。比較起來(lái)中小企業(yè)在人才引進(jìn)和發(fā)展方面，處在 了競(jìng)爭(zhēng)的不利地位。而由于種種原因，中小企業(yè)經(jīng)常在招人和留人方面面臨著種種困難和挑戰(zhàn)。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 中小企業(yè)留人對(duì)策分析 716 中小企業(yè)留人對(duì)策分析 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是決策水平和人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的員工，可謂是企業(yè)的靈魂和實(shí)質(zhì)。 為什么有 “ 留人難 ” 問(wèn)題的存在 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是決策水平和人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的員工，可謂是企業(yè)的靈魂和實(shí)質(zhì)。大公司擁有強(qiáng)大的平臺(tái)，人力資源體系也很完善，公司發(fā)展方向也相對(duì)明確，因此吸引力顯而易見(jiàn)。員工通過(guò)比較，如果感覺(jué)到不公平，就可能會(huì)產(chǎn)生離職意向。這些交錯(cuò)復(fù)雜的問(wèn)題讓身處中小企業(yè)的 hr 在工作中經(jīng)常遇到很多困擾。 首要措施： “ 巧妙 ” 搞定薪酬問(wèn)題 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，但是人才流失成為影響企業(yè) 發(fā)展的大問(wèn)題。 對(duì)規(guī)模小的企業(yè)中的多數(shù)員工，和對(duì)較大企業(yè)中的核心員工， 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 用感情留人的方法還是很有用的，感情留人在一定階段，特
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