7油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡-全文預(yù)覽
【正文】 管理，對(duì)照計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，時(shí)刻提醒員工過緊日子，有效地降低了成本：領(lǐng)料費(fèi)用比計(jì)劃下降了 31400 元，節(jié)約 “ 三修 ” 費(fèi)用 21300 元。在站長 文建明的帶領(lǐng)下，該站員工處處精打細(xì)算，成立了修舊利廢小組。 “ 綠色班站星級(jí)管理人 ” 活動(dòng)是該站依據(jù)日常管理、精神文明、安全、資料填報(bào)、設(shè)備管理等項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行月份考核和季度評(píng)比，成績(jī)上墻公布，并輔之一系列的獎(jiǎng)懲，有效地調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。 二、以卓有成效的活動(dòng)為載體，攀牢創(chuàng)新之藤。為最大限度延長設(shè)備的使用壽命，該站運(yùn)用 “ 三二一 ” 設(shè)備保養(yǎng)法，即 “ 三勤二換一及時(shí) ” ?？ㄆ瑑?nèi)容包括注水層位、井段、注水方式、日配注量、瞬時(shí)注水量、所對(duì)應(yīng)油井等數(shù)據(jù)，使員工及時(shí)了解和掌握注水井生產(chǎn)情況。 xx注管理著水井 25口，開井 7口，日平均注水量 240立方米。站上年節(jié)約維修 費(fèi)用、材料費(fèi)用 40 萬元。截至目前，該站三臺(tái)泵累計(jì)安全運(yùn)轉(zhuǎn) 126800 小時(shí)，注水及時(shí)率、合格
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