《太子龍服飾公司管理咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃書》-全文預(yù)覽
【正文】 工作 專題研討會(huì) 文案分析 問(wèn)卷調(diào)查 同業(yè)調(diào)研 ? 工作方法 9 服務(wù)階段 工作內(nèi)容 工作成果 甲方需配合工作 工作方法 三：績(jī)效與薪酬管理咨詢報(bào)告提交，組織研討，商定細(xì)化實(shí)施方案； ? 華彩咨詢將與決委會(huì)和職能小組一起，以 太子龍集團(tuán) 人才戰(zhàn)略為指導(dǎo)，系統(tǒng)編制 太子龍集團(tuán) 重點(diǎn)及核心崗位職務(wù)說(shuō)明書，并指導(dǎo)職能小組完善編制 太子龍集團(tuán) 所有崗位職務(wù)說(shuō)明書； ? 華彩咨詢將與決委會(huì)和職能小組一起，設(shè)計(jì)以 太子龍集團(tuán) 的績(jī)效考核操作流程和績(jī)效考核指標(biāo)體系，并形成績(jī)效管理體系； ? 根據(jù) 太子龍集團(tuán) 的現(xiàn)狀及行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃薪酬管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平； ? 明晰薪酬制度的原則，使薪酬具有可操作性和可延伸性； ? 組織以 太子 龍集團(tuán) 決策委員會(huì)成員對(duì)方案進(jìn)行研討，提出調(diào)整建議 ? 《太子龍集團(tuán) 中層以上核心管理人員崗位說(shuō)明書 》（ word 版） 《太子龍集團(tuán)績(jī)效管理報(bào)告》（ PPT 版） 《太子龍集團(tuán)薪酬管理體系方案》（ PPT 版） 《太子龍集團(tuán)薪酬管理制度案》（ word 版） 參與方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見(jiàn)、協(xié)助溝通。 ? 培訓(xùn)課程依項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容為準(zhǔn) 備注 ? 客戶簽約后即付項(xiàng)目 階段啟動(dòng)金 40% ? 余款按月等比例支付（依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃每月項(xiàng)目任務(wù)達(dá)成情況） ? 接到請(qǐng)款單后，請(qǐng)貴公司在 3個(gè)工作日內(nèi)付款 付款方式 整體項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì) 人民幣叁拾玖 萬(wàn) 元 (人民幣 39萬(wàn)元整 ) 14 第六部分： 太子龍集團(tuán) 人力資源咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)介紹 o 經(jīng)營(yíng)管理 采購(gòu)管理 產(chǎn)品管理 成本管理 服務(wù)管理 公司治理 合同文本 流程管理 目標(biāo)管理 品牌管理 企劃方案 企業(yè)管理 公司上市 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 時(shí)間管理 投資金融 危機(jī)管理 物流管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略管理 知識(shí)管理 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)貿(mào)易 法律法規(guī) 計(jì)劃總結(jié) o 管理制度 行政制度 技術(shù)制度 企業(yè)制度 其他制度 o 管理表格 行政表格 技術(shù)表格 企業(yè)表格 其他表格 o 培訓(xùn)資料 借鑒他人 禮儀公關(guān) 培訓(xùn)體系 項(xiàng)目培訓(xùn) 行政管理 o 自我充電 MBA資料 經(jīng)典名著 經(jīng)理修煉 人物傳記 英語(yǔ)學(xué)習(xí) 職業(yè)生涯 自我成長(zhǎng) 考研資料 o 成功致富 財(cái)富之路 成功之路 創(chuàng)業(yè)資料 管理咨詢 o 營(yíng)銷下載 營(yíng)銷表格 營(yíng)銷制度 營(yíng)銷培訓(xùn) 客戶管理 名企案例 營(yíng)銷策劃 營(yíng)銷 e 書 營(yíng)銷綜合 o 財(cái)務(wù)下載 財(cái)務(wù)表格 財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)培訓(xùn) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)綜合 o 人力資源下載 人力規(guī)劃 職位分析 招聘甄選 人事制度 人事培訓(xùn) 績(jī)
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