7在重點項目調(diào)度會上的致辭-全文預覽
【正文】 燈建設同步推進。下一步要加緊做好內(nèi)裝修的設計等準備工作，特別是對整個行政中心內(nèi)的功能布局，比如領(lǐng)導用房、部門用房的安排要盡快形成一個統(tǒng)一的意見，以便盡快制定裝修方案。② 污水處理工程在預算審計方面要嚴格把關(guān)，工程管網(wǎng)設計變更要嚴格論證、嚴格把關(guān)。這些都要算得非常精細。同時，我還覺得 項目建設也是一項 “ 針線活 ” ，要一針一線密密地縫織，疏而不漏。我曾經(jīng)參與寫過一篇在《人民日報》發(fā)表的文章，題目就是《一具體就深入》。 10 項目建設的過程，也是鍛煉我們實踐能力的過程，也是提高我們學習能力的過程，也可以為我們一些同志以后獨當一面，擔任更重要的職務，積累豐富經(jīng)驗，打下良好的基礎。在規(guī)劃設計方面，要考慮現(xiàn)實性，也要有超前意識，要體現(xiàn)時代的特色，要有現(xiàn)代的理念，要有一定的品位和檔次。三是要把握外情。二是要了解下情。掛點的領(lǐng)導和責任單位對項目建設情況要有一個全面的了解和熟悉，只有做到對項目建設進展情況了然于胸，才能明確工作的方向，才能提出工作的措施。但是，我們確定實施的重點項目堅定不移，四套班子領(lǐng)導掛點抓項目堅定不移，困難再多按計劃完成任務堅定不移。這樣下去，項目建設不可能取得實質(zhì)性的進展。前面我已經(jīng)說過了，項目建設是頭等大事，是當前最大的政治。所以，掛點項目的領(lǐng)導同志要進一步增強責任意識，主動作為、大膽協(xié)調(diào)，切實擔負起第一責任人的職責。也有的部門和單位認為掛點領(lǐng)導不是分管領(lǐng)導，存在不配合的思想。無論是項目進度，還是項目質(zhì)量，掛點領(lǐng)導都要擔負起第一責任人 第 5 頁 共 14 頁 職責。加快項目建設，促進趕超發(fā)展就是 xx 最 5 大的政治。什么是 xx 發(fā)展的大局。我們要通過推進城市項目建設，凝聚人心，以重點項目的推進，進一步改善 xx 的投資環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，為推進工業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化奠定扎實的基礎。通過這些項目建設的大推進來促進城市面貌的 大改觀，促進城市品位 4 的大提升，促進城市環(huán)境的大改善。 ，是切實改變我縣城市面貌，提高城市品位的一個重要抓手。應該說，我們目前實施這些重點項目既 3 是 xx 經(jīng)濟社會發(fā)展的具體體現(xiàn)，是保投資、促增長的具體舉措，也是抓民生的具體工作。 如何抓好下一步重點項目建設工作。三是有責任，但落實不夠。有些在建項目，推進的速度相對比較快，比如行政中心、污水處理廠、橡膠壩工程、蓮花科技博覽園等。怎么樣去解決。我們的目標還僅僅是個計劃，到底怎么實施。 剛才，聽了大家對項目建設進展情況的匯報，我感覺成績是十分明顯的，但也存在一些不足。因此，我覺得今天的會議不僅僅是一個調(diào)度會，更是一個現(xiàn)場辦公會。前一段時間，大家都忙于抗洪搶險和災后生產(chǎn)自救，對重點項目工作抓得不夠緊，剛才，愛軍縣長就各位掛點領(lǐng)導匯報的問題作了非常全面具體的答復，對項目推進提出了明確的要求，希望同志們認真抓好貫徹落實。在此，我向各位領(lǐng)導、在座的 1 各部門負責同志表示衷心的感謝。總體來說，各個重點項目都有一個計劃安排，但感覺還是 “ 粗線條 ” 、淺層次的。每一個階段到底要做哪些具體的事情。二是有進展，但推進不快。另外，有些經(jīng)過研究確定的今年新上項目，到現(xiàn)在還沒 2有形成一個可 供論證或研究的規(guī)劃方案和設計方案。另一方面，相關(guān)部門、相關(guān)單位責任也不到位，有些部門和單位抓工作時，反應有些遲鈍，行動比較緩慢，部門之間合力也不夠強，沒有形成大抓項目的合力，有些問題推諉、扯皮，解決不堅決、不果斷、不及時，影響了項目的快速推 進。 ，就是抓發(fā)展，就是抓投入，就是抓民生。希望在座的各位領(lǐng)導同志對此必須要有清醒的認識，必須要有強烈的緊迫感，必須要有奮起 直追的勇氣，必須要有迎頭趕上的信心，必須要有加快建設的決心。所以，我們必須全力推進城市項目建設，特別是一些基礎設施項目建設、功能性的項目建設和標志性的項目建設。所以說，我們推進城市項目建設，是民心所向，是合民心、順民意的工作。我們要通過項目建設來檢閱領(lǐng)導干部素質(zhì)的高低、能力的強弱、政績的優(yōu)劣。什么是 xx 最大的政治。從某種意義上講，掛點領(lǐng)導就是項
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