7醫(yī)院年度工作計劃范文-全文預(yù)覽
【正文】 強調(diào) quot。 進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為 xx乃至鄂西北的品牌。 進(jìn)一步加強重點專科建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。要大力弘揚 艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境 quot。 一線督導(dǎo)。 ㈡創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力 按照權(quán)力下放、層級負(fù)責(zé)原則，賦予各科室更大的自主管理 第 5 頁 共 11 頁 權(quán)，主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進(jìn)、不斷強化人員競 聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制 。門診服務(wù)流程進(jìn)一步簡化、優(yōu)化 。 醫(yī)療質(zhì)量。加大?？迫瞬排囵B(yǎng)力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書，鞭勵干事創(chuàng)業(yè) 。對特色?？疲瑢嵭?“ 四優(yōu)先 ” （即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先），集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點，同時兼顧公平，保持協(xié)調(diào)，以點帶面，點面結(jié)合，推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實力的提升 。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，找準(zhǔn)特色，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇有著至關(guān)重要的作用。 1貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項安全（醫(yī)療、財經(jīng)、治安消防、信息），創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。 積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚團隊合力，提升品牌形象。 深入推進(jìn)人才建設(shè)，引進(jìn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人 2— 3 名，選 第 2 頁 共 11 頁 派地市級以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干 10 名。全院各項工作嚴(yán)格按照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)展開，嚴(yán)抓制度落實，規(guī)范服務(wù)行為，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強制度建設(shè)、硬件建設(shè)，不斷深化人才建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，培育特色優(yōu)勢，達(dá)到院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結(jié)合，強力推動核心競爭力的提升，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。 一、指導(dǎo)思想 以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺，堅持以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院。 開展新技術(shù)、新項目 10 項，申報科研成果 2 項。 加強硬件建設(shè)，規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購 ，引進(jìn)螺旋 ct、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設(shè)備 8 臺件，完成病區(qū) “ 三個中心（中心供氧、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng)） ” 建設(shè)。 1嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標(biāo)采購政策，積極開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推進(jìn)合理用藥，優(yōu)化醫(yī) 藥結(jié)構(gòu)。 三、重點工作 第 3 頁 共 11 頁 ㈠加強質(zhì)量建設(shè)，提升綜合實力 質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌。組織專業(yè)人員認(rèn)真考察
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