7醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文-閱讀頁(yè)
2024-09-21 14:45本頁(yè)面
【正文】 科去拓寬市場(chǎng)，用特 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 色專(zhuān)科去服務(wù)患者。 進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量 quot。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。 quot。是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。醫(yī)療質(zhì)量quot。醫(yī)療安全 quot。服務(wù)體系 quot。醫(yī)療質(zhì)量高、社 會(huì)評(píng)價(jià)好 quot。龍頭醫(yī)院 quot。 醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以人為本 quot。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見(jiàn)精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。信息化建設(shè)要以滿(mǎn)足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。以quot。的發(fā)展為 xx 市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入 新的活力。 認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹 “ 十六大 ” 精神，圍繞 “ 全面建設(shè)小康社會(huì) ” 的宏偉目標(biāo)，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實(shí)可行的醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃是我們義不容辭的責(zé)任。 二、提倡 “ 敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn) ” 的八字院訓(xùn)，全面提高員工 的人文素質(zhì)。 要使廣大職工深刻地認(rèn)識(shí)到。 三、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)、群眾的需求，改變營(yíng)銷(xiāo)觀念和服務(wù)模式。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對(duì)生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地 拓展，它不僅局限于療效和安全問(wèn)題，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程和結(jié)果。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，醫(yī)院擬設(shè)立 “ 客戶(hù)服務(wù)中心 ” ，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。結(jié)合綜治和愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。 要更新觀念，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳，特別是 “ 婦幼保健機(jī)構(gòu) ” 的宣傳、報(bào)道工作。必要時(shí)醫(yī)院設(shè)立 “ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 ” ，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 “ 一、三、五、七 ” 構(gòu)想的主要內(nèi)容是。其中，小兒外科 —— 一枝獨(dú)秀，婦產(chǎn)科 —— 三 足鼎立，眼科 ——半壁江山，小兒內(nèi)科 —— 七分天下。要積極創(chuàng)造條件開(kāi)展乳腺外科業(yè)務(wù)。 五、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、探索、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 增長(zhǎng)保持穩(wěn)定的勢(shì)頭，使 “ 改革 ” 、 “ 發(fā)展 ” 、 “ 穩(wěn)定 ” 三者達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一 。力爭(zhēng)全院年收入增長(zhǎng) 30%，至少收入總額不少于 5200 萬(wàn)元。應(yīng)多方、積極籌集資金，建設(shè)婦外科大樓。 總之，回首過(guò)去，一個(gè)專(zhuān)科醫(yī)院從無(wú)到有、從小到大，發(fā)展到今天，成績(jī)來(lái)之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。今后的 “ 強(qiáng)院之策 ”路在何方，值得大家深思和探索。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院婦幼保健院的未來(lái)一定更加燦爛、
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