7醫(yī)院年度工作計劃范文(參考版)
2024-09-21 14:45本頁面
【正文】 。我想， “ 全面提高員工的人文素質，調動一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術、管理的活力競相迸發(fā) ” ，是我們的 “ 強院之策 ” 。如果說要總結一點經驗的話，扎實抓好醫(yī)療護理質量是我們的 “ 立院之本 ” ；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的 “ 興院之路 ” ；但是，展望未來，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局，基數已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。工程進度爭取年底封頂，并完成外裝修。 1要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。 1更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風，爭取在擴大外延服務，盤活衛(wèi)生資源、改變經營理念、加強成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。 配合學科建設，相應的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務建設亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時，提高設備的利用率。 幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及 icu 等應充分挖掘潛力，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經濟增長點。在三年內幾個主要學科的學術水平和危重疑難病號在 XX 市區(qū)所占的市場份額。 四、按 “ 一、三、五、七 ” 構想，扎實推進學科、專業(yè)建設，為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎。要結合婦幼保健機構的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術和服務內容。遵紀守法，繼續(xù)做好計劃生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內 容。 行風整頓建設要調整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競 第 10 頁 共 11 頁 爭力的高度去認識問題、解決問題。因此，改變服務模式，把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程，應成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力。人文素質的缺陷已經成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙，全面提高員工的人文素質是改善和提高醫(yī)療質量的基礎和前提。 要提倡 “ 敬業(yè)、愛院、務實、奮進 ” 的八字院訓，努力營造團結溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務實進取的醫(yī)院文化氛圍。 第 9 頁 共 11 頁 以 “ 三個代表 ” 重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想。 醫(yī)院年度工作計劃范文（ 3） 一、圍繞 “ 全面建設小康社會 ” 的宏偉目標，結合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。更好、更快、更強 quot。 我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力。因此，加快信息化建設時不我待。 采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。的原則，大力加強整體隊 第 8 頁 共 11 頁 伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵
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