【正文】 的現(xiàn)象，醫(yī)院制定了科室藥品比例控制指標，并將其納入科室目標管理責任制，對藥品比例超 第 11 頁 共 18 頁 標的部分不作為科室收入，不納入獎金核算，今年的藥品比例為==.=％，較去年同期下降 =.= 七、以永葆先進性為目標，切實加強黨的組織建設和黨員隊伍建設。切實減輕患者的藥品費用負擔。新藥引進嚴格執(zhí)行評審工作制度，必須經(jīng)過臨床科室申請、藥劑科審查、藥事會討論并批準等等程序。 我院把院務公開工作作為抓好行風建設的重點項目，制定并下發(fā)了《院務公開工作程序》、《院務公開職責及追究辦法》，確定了物資采購、重大決策、獎金分配、職稱評定、評先評優(yōu)等 ==多個與職工切身利益相關的公開項目 ，規(guī)范了公開程序，明確負責公開的科室。 醫(yī)院還對總值班制度進行了調(diào)整，編制了《夜晚和節(jié)假日突發(fā)事件應急處理手冊》，明確了總值班人員的崗位職責，規(guī)范重大災害及突發(fā)衛(wèi)生事件的應急處理流程，保證了醫(yī)院工作的有條不紊。今年的性病檢查中，醫(yī)院發(fā)現(xiàn)在性病報病程序上存在漏報傳染病的問題，即對性病防治工作進行嚴格的整頓及整改，強化有關工作人員的管理意識，及時更新醫(yī)務人員知識，使我院的性病防治工作逐步走向規(guī)范化。醫(yī)院在加強血透科宣傳的同時要求科室加強服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務取勝。四是重視業(yè)務發(fā)展，鼓勵各科室積極開展新項目。一是將季度醫(yī)療質(zhì)量考核改為月考核，實行醫(yī)療質(zhì)量管理責任追究制度，將病歷質(zhì)控作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重點，質(zhì)控內(nèi)容由病歷的外在形式向內(nèi)涵轉移，強化舉證倒置的 第 7 頁 共 18 頁 醫(yī)療安全意識；二是加強 “ 三基 ”“ 三嚴 ” 培訓工作。醫(yī)院今年共派出 ==名醫(yī)務人員參加省級衛(wèi)生行政部門認可的全科醫(yī)學崗位培訓，達到了每萬名社區(qū)居民擁有 =名全科醫(yī)師和 ==的醫(yī)師接受過全科醫(yī)師崗位規(guī)范化培訓的要求。為協(xié)助社區(qū)診斷工作，在醫(yī)院人手緊缺的情況下，從各科抽調(diào)醫(yī)務人員，對 ===人進行了上門問卷調(diào)查，完成數(shù)據(jù)的輸入及統(tǒng)計，并新建高血壓專病檔案 ===多份。 我院充分利用這一契機，認真制定《創(chuàng)建ｘｘ街社區(qū)衛(wèi)生服務中心實施方案》，明確了創(chuàng)建目標及實施步驟，從基本設施建設、人員配備、完善六大功能及監(jiān)督管理等各方面對中心進行了規(guī)劃。該方案堅持向臨床一線、業(yè)務骨干和管理骨干傾斜，將現(xiàn)行人事部門審批的工醫(yī)院年總結暨年計劃第 2頁 資封存入檔案，只作為調(diào)資、退休及工作調(diào)動的依據(jù)，實行基本工資、崗位工資和績效工資構成的結構工資制度，以崗定薪，崗變薪變，充分體現(xiàn)了在什么崗位，負多大責任， 享受多少待遇，從而拉開了科室、職工之間的分配檔次，建立起真正的利益驅動機制。由全院職工填寫崗位應聘報名表，明確申請崗位名稱及自己的特長優(yōu)勢，科室主任根據(jù)崗位職數(shù)、報名情況、擇優(yōu)錄用本科室職工，真正體現(xiàn)按需設崗、按崗聘用、雙向選擇、平等協(xié)商的聘用原則。為了能進一步適應市場經(jīng)濟對醫(yī)院的要求，醫(yī)院建立了以競爭機制為主要目標的人事分配制度改革體系，激發(fā)全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性。二是實行每周一次職能科室例會，由院領導和職能各科共同發(fā)現(xiàn)、討論并協(xié)調(diào)解決有關問題，加強了職能科室間的溝 通、協(xié)調(diào)。醫(yī)院還將理療理傷科遷至三樓并與中醫(yī)科合并，極大地方便了 病人，促進了中醫(yī)、理療的協(xié)同效應，提高了科室的經(jīng)濟效益 。 =、調(diào)整組織架構，改進工作流程 醫(yī)院在職能科室人員編制不變的情況下，增設了信息科、標 第 2 頁 共 18 頁 準化管理科、院感科，通過加強信息統(tǒng)計和流程監(jiān)督管理工作，提高了醫(yī)院的信息統(tǒng)計工作效率，為醫(yī)院工作的進一步開展打下了基礎。 第 1 頁 共 18 頁 醫(yī)院年總結暨年計劃 醫(yī)院年總結暨年計劃 區(qū)第一人民醫(yī)院 ====年工作總結暨 ====年工作計劃 ====年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關鍵一年，更是落實以病人為中心、提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。具體完成了以下工作： 一、強化內(nèi)部管理，再造醫(yī)院流程，提高競爭實力 年初，醫(yī)院領導班子進行了重組，為了讓醫(yī)院的工作有個良好的延續(xù)，醫(yī)院領導班子成員加強團結，明確分工，集中研究討論，確定了 “ 向管理要質(zhì)量、向管理要效益 ” 的工作思路，探索醫(yī)院管理的新模式。二是調(diào)整了科室結構，醫(yī)院將血透室脫離內(nèi)一區(qū)成立血透中心，同時增設腎內(nèi)科?？崎T診，隨時為全院科室提供會診和咨詢服務，使腎臟代替治療在各科室危重病人的搶救中發(fā)揮了日益重要的作用 。一是用院周會制度替代了原來不定期舉行的中層干部會議，由院領導和職能科室負責人每周向中層干部通報有關信息并布置近期的主要工作。 二、以人為本，深化人事分配制度改革 人事分配制度改革是我院今年工作的又一重點。 =、實行定崗定編，完成全員聘用 我院根據(jù) 二級醫(yī)院編制原則，按照 “ 按