【正文】 適度從緊 ” 的方針，結(jié)合實(shí)際情況確定各科室崗位職數(shù)。經(jīng)過定崗定編，洗衣房減少編制并實(shí)行計(jì)件核算，藥劑科編制由 ==人減到 ==人，各科室在保證工作的前提下減少富余人員，聘用工作結(jié)束后，全院共有 ===名職工上崗， ==名職工內(nèi)退， =名職工待崗，增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。為了能得到廣大職工的認(rèn)同，達(dá)到最終的激勵(lì)效果，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多次討論研究，提出《薪酬制度改革方案》并經(jīng)職代會(huì)通過。為確保分配制度改革能順利、平穩(wěn)地推進(jìn)，醫(yī)院利用近 =個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了詳細(xì)的測(cè)算，擬定出具體的《薪酬制度改革實(shí) 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 施辦法》及《工資測(cè)算表》，再次提交職代會(huì)討論。 三、加大投入力度，積極創(chuàng)建國(guó)家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū) 今年，ｘｘ區(qū)政府將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入了區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)建設(shè)規(guī)劃和政府年度工作目標(biāo)，開展了創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)的活動(dòng)。在資金和時(shí)間緊張的情況下，醫(yī)院投入 ==余萬(wàn)元對(duì)ｘｘ街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及素社東站進(jìn)行裝修及設(shè)備購(gòu)置，改進(jìn)其布局及流程，使ｘｘ街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及素社東站以嶄新的面貌出現(xiàn)在社區(qū)居民面前，成為ｘｘ區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的亮點(diǎn)。為了做好迎檢資料的整理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全體職能部門、社區(qū)工作人員一起，加班加點(diǎn)，完成了包括文字資料、觸摸屏資料、上墻標(biāo)識(shí)、宣傳健教、醫(yī)保定點(diǎn)、社區(qū)診斷等一系列工作，使ｘｘ街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)順利地通過了省、市級(jí)的 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 檢查及衛(wèi)生部的復(fù)核。醫(yī)院還積極購(gòu)置電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升社區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，使ｘｘ街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工 作得到實(shí)實(shí)在在的改善，讓人民群眾得到了真正的實(shí)惠。除了培訓(xùn)費(fèi)給予報(bào)銷外還在制度上確定需要晉升中級(jí)職稱的醫(yī)務(wù)人員必須參加全科培訓(xùn)教育。在迎接國(guó)家、省、市各級(jí)檢查檢查中，我院訓(xùn)練有素的全科人員在回答問題、操作考核中給檢查組專家留下了良好的影像。重新調(diào)整了 “ 六事委員會(huì) ” 成員并重新分工，充分調(diào)動(dòng)了科室主任的質(zhì)量管理意識(shí)，建立起院科二級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。組織了全院醫(yī)療事故案例討論會(huì)、論文交流評(píng)審會(huì)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間調(diào)整到下班后，減少了因業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)工作的影響 。三是注重在職人才的培養(yǎng)，全年安排 =名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修，安排了全系統(tǒng) ==名應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化輪訓(xùn)， ==名醫(yī)務(wù)人員已完成全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)并取得全科證書。外科新開展了胸腔鏡輔助下剖胸探查術(shù)、股骨粗隆間骨折切開整復(fù) γ 釘內(nèi)固定術(shù)及膀胱、輸尿管結(jié)石的微創(chuàng)治療；麻醉科開展了腰 硬聯(lián)合麻醉；血透中心開展了腹膜植管、腹腔透析、內(nèi)瘺溶栓、床邊血液進(jìn)化等項(xiàng)目；檢驗(yàn)科開展 hbv前s=蛋白檢測(cè)項(xiàng)目并順利通過 hiv初篩實(shí)驗(yàn)室的達(dá)標(biāo)檢查；內(nèi)二區(qū)治愈了我院首例確診的肺栓塞患者，眼科成立白內(nèi)障復(fù)明中心。 醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)了血透?？频慕ㄔO(shè)，隨著門診大樓的興建，血透中心擴(kuò)大計(jì)劃已擺上了議事日程，今年再次購(gòu)買了兩臺(tái)血透機(jī)，使血透機(jī)總數(shù)達(dá)到 =臺(tái)，每月透析病人可達(dá) ===人次，今年 ===月份，透析人數(shù)為 ====人次，同比增長(zhǎng) ==，總收入 ===.=萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) ==，血透中心的人員編制已增加了 =人，并擬于明年招 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 聘腎 內(nèi)科應(yīng)屆畢業(yè)研究生 =名加強(qiáng)血透科技術(shù)力量。今年，血透中心開展了頸內(nèi)靜脈血透留置插管術(shù) ==例，內(nèi)瘺溶栓術(shù)=例，在國(guó)家級(jí)雜志上發(fā)表論文 =篇，科內(nèi) =名醫(yī)務(wù)人員均參加了業(yè)余學(xué)歷教育。 五、做好傳染病防治工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力 今年我院進(jìn)一步加強(qiáng)了傳染病防治工作的管理，根據(jù)新的《傳染病防治法》， 全面修改了傳染病管理工作制度，重新調(diào)整了傳染病疫情報(bào)告流程，加強(qiáng)了節(jié)假日、夜班等薄弱環(huán)節(jié)的傳染病疫情報(bào)告管理，對(duì)傳染病漏報(bào)實(shí)行責(zé)任追究。醫(yī)院還從解決醫(yī)技瓶頸問題著手，對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理進(jìn)行了全面的整改，完善了各種 sop文件及科室工作制度，加強(qiáng)了儀器設(shè)備的管理和監(jiān)測(cè)，并初步完善室內(nèi)質(zhì)控工作。醫(yī)院還模擬公共衛(wèi)生突發(fā)事件在院內(nèi)組織了禽流感就診程序演練，使廣大醫(yī)務(wù)人員對(duì)發(fā)生人禽流感疫情時(shí)的應(yīng)對(duì)措施有了較深刻的映象。 醫(yī)院重視開展預(yù)防保健工作，每年防保任務(wù)超標(biāo)完成。 六、求真務(wù)實(shí)，抓好行風(fēng)建設(shè) =、進(jìn)一步深化院務(wù)公開工作。醫(yī)院還采用在《簡(jiǎn)報(bào)》上開設(shè)院務(wù)公開欄，在局域網(wǎng)上增設(shè)《院務(wù)通知欄》，通過信息稿件及在院周會(huì)上通報(bào)醫(yī) 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 院財(cái)務(wù)情況等等一系列措施，向全院職工通報(bào)醫(yī)院情況，接受職工的監(jiān)督。 醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行《全國(guó)服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范》的規(guī)定，健全藥事管理工作制度，調(diào)整藥事管理委員會(huì)成員并規(guī)定每季召開一次會(huì)議，研究解決醫(yī)院醫(yī)療用藥的重大問題。每次藥事委員會(huì)召開，醫(yī)院都 有黨總支紀(jì)檢人員參加，利于監(jiān)督。 ====年 ===月份，在網(wǎng)上采購(gòu)中標(biāo)藥品實(shí)際金額 ====萬(wàn)元，約占總采購(gòu)量的 ==，超額完成規(guī)定的任務(wù)（ ==）。 =、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格控制藥品比例