【正文】 是短期還是長期、靜態(tài)還是彈性的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一旦質(zhì)量不符合要求，生產(chǎn)越多，損失越大。財務(wù)部根據(jù)領(lǐng)料單按企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行索賠，減少企業(yè)損失。建立多個良好的供應(yīng)應(yīng)商渠道、多方位了解市場信息，根據(jù)企業(yè)自身情況，適時（在谷底）適量采購，以使采購成本與儲存成本接近最低?；谠搱髢r低于項目采購總價的 85%，特在此做出說明分析。 第 16 頁 共 28 頁 成本分析附表 1— 8 項目本期召開成本分析會的會議記錄 第四篇：成本分析報告成本分析報告 我公司對于參加計量中心電能計量培訓(xùn)室（第二期）建設(shè)項目競爭性談判報價是經(jīng)過認(rèn)真分析后決定得出的報價。 十、資金流向分析 分析局指撥付給項目資金的主要流向，查找資金使用不合理的支出，并制定下一步資金的使用計劃，達(dá)到高效、合理使用資金的目的。 查找有無超合同單價計量的勞務(wù)單價，并分析原因。 對拌合站混凝土生產(chǎn)及水泥、地材、填加劑消耗量進(jìn)行分析。 三、材料節(jié)超分析 對各種主要材料的應(yīng)耗量、 實耗量進(jìn)行節(jié)超分析，每一種材料要有節(jié)超數(shù)據(jù)，并詳細(xì)分析說明每種材料的節(jié)超原因。 附件： 成本分析附表 1— 9 項目本期召開成本分析會的會議記錄 第三篇：成本分析報告 分部 201 年 月責(zé)任成本管理分析報告 工程概況 簡要說明項目的工期、主要施工任務(wù)、主要工程數(shù)量、工期。對不合理的子項要及時調(diào)整。 七、工程單價節(jié)超 分析 一方面，根據(jù)以完工程量所發(fā)生的成本，對比分析是否超過責(zé)任預(yù)算單價，并查找節(jié)超原因。 四、機(jī)械費用分析 分別對自有機(jī)械和租賃機(jī)械進(jìn)行分析，對自有機(jī)械分析油料消耗、配件消耗、維修費用、工費支出等。 二、對勞務(wù)隊、架子隊計量撥款分析 詳細(xì)說明對外部勞務(wù)隊、內(nèi)部架子隊的驗工計量及撥款情況，著重分析有無超計價、超撥款現(xiàn)象。 （二）建立健全成本核算制度，完善成本管理體系 醫(yī)院在把握新醫(yī)院財務(wù)制度等相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，細(xì)化醫(yī)院成本管理要點，建立貫穿整個成本管理體系的具體制度，如建立成本核算與成本考核相結(jié)合制度，考核結(jié)果與績效工資發(fā)放掛鉤制度，逐步完善具有明確獎懲性質(zhì)的成本管理考核體系，充分調(diào)動全院職工的積極性；如建立健全成本定額管理制度、費用審核制度，切實控制成本，以此推動成本管理工作 （三）加強(qiáng)醫(yī)院信息化平臺建設(shè)， 提升醫(yī)院成本管理水平 醫(yī)院成本管理水平得高低，與醫(yī)院管理相適應(yīng)的、具有自己特色的包括會計核算、預(yù)算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺建設(shè)是分不開的，該平臺可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐，使財務(wù)人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來，實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作，而是實時或定時關(guān)注醫(yī)院成本動態(tài)，對出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行分析，對通過對大量成本核算數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的薄弱環(huán) 第 11 頁 共 28 頁 節(jié)，有效進(jìn)行成本控制。 （四）細(xì)化核算對象，合理分?jǐn)傎M用，再造成本核算流程 新制度改變了過去醫(yī)療、藥品、管理的分類模式，使核算對象更加精細(xì)、合理，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理特點劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性、相關(guān)性等原則基礎(chǔ)上，將各核算單元業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的耗費進(jìn)行歸集，劃分直接費用和間接費用，直接費用直接計入，間接費用合理分配計入，形成各核算單元業(yè)務(wù)成本。具體職責(zé)：參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實施細(xì)則及相關(guān)制度的制定；定期進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集，編制醫(yī)院管理成本報表；開展 成本分析，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策提供有價值的信息。三是缺乏財務(wù)一 體化管理信息平臺，成本核算技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，僅靠財務(wù)部門無法單獨完成，當(dāng)前醫(yī)院業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺，無法實現(xiàn)信息的共享，成本管理處于被動狀態(tài)，資源浪費嚴(yán)重，內(nèi)部控制流于形式。希望能引起政府有關(guān)部門的注意。醫(yī)院難于 幸免。 十二、政府請客，醫(yī)院買單 近年來，政府經(jīng)常搞一些民心工程、形象工程。鑒于環(huán)保的需要，醫(yī)院中央空調(diào)不能使用煤為燃料，使用油或燃?xì)猓@樣成本 第 7 頁 共 28 頁 將翻番。如放射介入導(dǎo)管、心導(dǎo)管，這些導(dǎo)管價格不菲（原因何在。 九、物價上漲 近 年來，醫(yī)院基本運(yùn)行的水、煤、電、汽油價大幅上揚(yáng)，煤價從 200 元 /t 上漲到 400 元 /t。配合政府不斷推出的中心工作，大量訂購臨時編寫的各種資料、文件等，這些也是醫(yī)院的成本。而我院僅有病 床 500 張，病房 第 6 頁 共 28 頁 300間不到，在職員工 650人。 七、政府職能部門的指令性訂購、采購成本 政府組織的一些大型文藝演出，要求醫(yī)院購票若干。還有名目繁多的學(xué)（協(xié)）會活動、捐助、贊助、學(xué)術(shù)會議等，這也是一筆不菲的開支。從衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部有中華醫(yī)學(xué)會系列 、藥學(xué)會系列、護(hù)理學(xué)會、醫(yī)師協(xié)會、醫(yī)院管理協(xié)會、政研會、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會、女醫(yī)師協(xié)會、中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會等。接待費用居高不下。否則，檢查部門將 從醫(yī)院成箱成件抽檢，數(shù)量巨大，價值遠(yuǎn)超過送檢費用，從而迫使醫(yī)院就范。二 00 三年的非典，當(dāng)時政府承諾醫(yī)院的改造、消毒、隔離費用政府承擔(dān)，但事情過后，政府沒有任何補(bǔ)償，筆者所在醫(yī)院，非典的各類支出也是百萬元以上，并 未得到一分一厘補(bǔ)償。這也是一種隱性社會成本。除了 05 年衛(wèi)生部組織的萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)有每人每年不到叁萬元的補(bǔ)貼以外，其余醫(yī)院里幾乎要全部補(bǔ)貼工資、獎金，往返車船費用、住勤補(bǔ)助、特別獎勵等。至于投入的效果如何，基本上不管，只要有人下去了， 有錢有物，就行了。不能客觀評價認(rèn)識這些成本的存在，單純用 看病貴 來評價，而國家拿不出有效措施保證新技術(shù)的開展，勢必造成醫(yī)療整體質(zhì)量的下降。當(dāng)這些技術(shù)已能成功熟練運(yùn)用時，病人一方面選擇了使用它們，另一方面也在抱怨醫(yī)療費用增高。這些勢必造成了醫(yī)療成本的增加，就此而言，此 貴 買了彼 安 。消防安全的要求也增加了醫(yī)院的治安難度。要求刺激醫(yī)院在 環(huán)境上加大了投入：園林建設(shè)、空調(diào)的全方位使用、二十四小時熱水 第 2 頁 共 28 頁 的供應(yīng)、電梯的使用等等，這一切均增加了運(yùn)行成本。而這些成本一些本來是政府承擔(dān)的，一些應(yīng)該是公共體系承擔(dān)的，有些