7醫(yī)院年工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 職 責(zé)和操作規(guī)程。在醫(yī)院管理年活動中，落實崗位責(zé)任制在門診病房日夜巡邏，保護病人財產(chǎn)安全；病房全面安裝空調(diào)，保證病 人安度盛夏。醫(yī)院各科室根據(jù)病人需求出臺了一系列便民措施，包括為陪伴提供坐椅、為家屬提供電話、住院病人檢查醫(yī)務(wù)人員陪同等人性化的便民措施，獲得病人贊 譽。在門診設(shè)立導(dǎo)醫(yī)咨詢臺，為患者提供導(dǎo)醫(yī)、咨詢、 第 13 頁 共 16 頁 掛號、劃價、交費、取藥為一體的一站式服務(wù)，大大縮短了病 人就診時間。 二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院管理年活動開展以來，我們在院內(nèi)醒目的地方懸掛橫幅 “ 以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)水平 ”“ 醫(yī)生替患者著想，醫(yī)療讓群眾滿意 ” 。醫(yī)院將醫(yī)院管理年活動作為今年“ 主題年 ” 列入了年工作計劃。相信在在全體員工的共同努力下，我們醫(yī)院一定會迎來她更為燦爛、更為輝煌的明天。新的一年，更 第 11 頁 共 16 頁 加艱巨繁重的任務(wù)正擺在我們面前。 規(guī)范合作醫(yī)療管理，做好政府民心工程。 繼續(xù)開展下鄉(xiāng)工作，組織醫(yī)生、設(shè)備、藥品到周邊農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對我院進行大力宣傳，擴大醫(yī)院影響力，提高醫(yī)院美譽度。我們應(yīng)加大宣傳力度，讓更多患者了解醫(yī)院，認(rèn)識醫(yī)院，到醫(yī)院就診，從而進一步打響醫(yī)院知名度。 服務(wù)意識不到位。 紀(jì)律松散。當(dāng)前，我們醫(yī)院存在以下幾個方面的問題： 制度執(zhí)行 不到位。 以醫(yī)療工作 為重點，促進醫(yī)療質(zhì)量全面提高 醫(yī)療業(yè)務(wù)工作是整個醫(yī)院工作的重中之重，是一個醫(yī)院的中心工作，是最能反應(yīng)一個醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r的工作。一年來，我們十分注重人才的引進。 我們的員工來自四面八方，來自不同的醫(yī)院，各人有不同的工作閱歷，每人 第 8 頁 共 16 頁 接觸的工作氛圍與管理也不盡相同，大家對醫(yī)院的運作十分陌生，對管理不很熟悉，對經(jīng)營不大適應(yīng)，對醫(yī)療市場激烈競爭缺乏應(yīng)有的認(rèn)識。通過大家的努力，就診患者在不斷的增加、提高。 回顧過去，一年的歷程，一年的艱辛，一年的發(fā)展，經(jīng)歷了創(chuàng) 業(yè)的艱辛和激烈的競爭，在一年的時間里我們共同見證了醫(yī)院的成長，一年來，對于我們每一個人來說，飽含了太多的感情和心血，難以用語言來形容。通過一年的努力，醫(yī)院已經(jīng)成為文山醫(yī)療市場體系的重要組成部分，并逐步在全市人民中樹立了自己的形象。過去的一年是艱辛的一年，是經(jīng)歷風(fēng)雨的一年，是充滿挑戰(zhàn)的一年。整合實力較強及中醫(yī)優(yōu)勢明顯的疼痛科、肛腸科、糖尿病科作為市級及區(qū)及重點專科。有效開展新進工作人員崗前培訓(xùn)，在崗人員 “ 三基三嚴(yán) ” 和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓(xùn)考試，要求人人過關(guān)。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站為病區(qū)門診添置了幾十臺電腦，病區(qū)、門診均使用電子病歷。 加大投入，改善醫(yī)院環(huán)境。要繼續(xù)加強對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管，繼續(xù)實行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析，實行定期上報，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。二是認(rèn)真執(zhí)行績效考核制度。 （五）進一步完善基本藥物制度。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強有力的后勤保障。第三，堅持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項目。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓(xùn)日，每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí)，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 23 次；組織全院 “ 三基 ” 知識考核 6 次，合格率達(dá) %。首先， 根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展 第 3 頁 共 16 頁 增添了后備力量。三是堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。 2024 年我院扎實開展了 “ 作風(fēng)效能建設(shè)提升年 ” 活動，創(chuàng)建 “ 人民滿意基層單位活動 ” ， “ 三好一滿意 ” 活動，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實中央八項規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項規(guī)定。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭，較好的完成了當(dāng)年的各項工作。 二、狠抓政治思想工作，落實黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進行考核，并與各種獎懲掛鉤。
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