7醫(yī)務科年度工作計劃-全文預覽
【正文】 度及報告行為獎勵制度，有針對性地完善管理措施，減少醫(yī)療隱患；完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法。 落實核心管理制度，加強醫(yī)療質量管理 。充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和保證、監(jiān)督作用，充分 發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督作用。通過理論創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立起有自己特色的醫(yī)院和科室發(fā)展模式。 認真學習貫徹黨的十七大會議精神，把學習十七大精神作為當前和今后一個時期的主要任務抓緊抓好，落到實處，認真領會其精神實質，指導 醫(yī)院工作，加快醫(yī)院的改革和發(fā)展，通過學習，進一步激發(fā)廣大醫(yī)務工作者投身醫(yī)療改革的積極性和創(chuàng)造性，努力完成我院發(fā)展的各項目標，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，以辦好群眾滿意的醫(yī)療服務機構為目標，始終牢記公立醫(yī)院承擔著為人民群眾提供基本醫(yī)療服務的職責，發(fā)揮社會主義精神文明建設窗口的作用，做好聯系黨和人民群眾的橋梁，緊緊圍繞衛(wèi)生醫(yī)療中心工作，解放思想，更新觀念，以人為本，注重調動職工的工作積極性，增強全局意識，整體意識，逆水行舟不進則退，樹立緊迫感和危機感及競爭意識。 今年內爭取初步實現醫(yī)院計算機信息化管理，增設住院醫(yī)生工作站。增加業(yè)務收入，解決職工的收入問題。全年完成 1500 萬元，增 10%，力爭 2024 萬元，藥品收入占業(yè)務收入比例力爭在 2024 年基礎上下降 24%。堅持以人為本，轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，實現醫(yī)院全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。堅持以病人為中心，以改革求發(fā)展，以管理增效益，以質量創(chuàng)優(yōu)勢，以創(chuàng)新爭一流，著力科技創(chuàng)新、學科建設和人才培養(yǎng)，全面提升醫(yī)院的競爭力。 2024 年完成的預期目標： 第 2 頁 共 11 頁 業(yè)務工作量指標： 保持穩(wěn)中有升 門診量：全年達 60000 人次，增 10% 住院人數： 3500 人次，增 10%；力爭 4000 人次 病床使用率： 60%，增 % 病床周轉次數 次 /月 業(yè)務收入。 千方百計爭取政府的支持，爭取財政的投入，加大基礎設備建設，建立電子病歷、電子處方，改善工作條件，繼續(xù)解決改善就醫(yī)環(huán)境，使醫(yī)院總體實力及整體形象有進一步的提高。 要十分注意加 強協(xié)調有關方面的關系，為醫(yī)院工作和發(fā) 第 3 頁 共 11 頁 展營造最佳的內、外部環(huán)境。 二、為實現上述目標，我們要著重做好以下工作： （一）加強學習，理清發(fā)展思路，確保醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。全院職工干部，要加強學習，通過學習，增強職工的責任心、進一 第 4 頁 共 11 頁 步提高科主任、護士長的管理能力，統(tǒng)籌能力，提高駕馭科室工作的能力。 繼續(xù)完善院長負責制，臨床醫(yī)技科室主任
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