6小醫(yī)院做活大文章——xx縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革的-全文預(yù)覽
【正文】 取藥，進(jìn)門一聲問候一杯水，扶病人上樓梯等等，從入院到出院 “ 一條龍 ” 服務(wù)活動(dòng)的開展，讓患者感到心里暖融融的，既感動(dòng)了病人，也留住了病人。回里鎮(zhèn)衛(wèi)生院因地制宜地增設(shè)了胃病?？崎T診，還義務(wù)開設(shè)糖尿病防治專題講座，解答群眾疑問，受到了廣大群眾的一致好評(píng)，就醫(yī)患者較 2024年增加 20%以上。從 2024 年以來，共接待來診病人 6 萬多人次，建立家庭健康檔案 5000 多份，設(shè)立家庭病床 450 多張。要想在村衛(wèi)生室和市區(qū)大醫(yī)院的夾縫中求得生存，求得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，坐等患者上門是絕對(duì)行不通的，只有突破傳統(tǒng)保守的思想束縛，積極主動(dòng)地大膽創(chuàng)新思路， “ 上門 ” 搞服務(wù)，衛(wèi)生院才有希望，才有出路。高 第 3 頁 共 7 頁 疃鎮(zhèn)衛(wèi)生院干部職工在改革當(dāng)月拿到的工資僅相當(dāng)于改革前的一半多一點(diǎn)，這使他們切切實(shí)實(shí)地感受到了前所未有的壓力，他們深刻認(rèn)識(shí)到，這次改革絕不是走過場(chǎng)，而是要?jiǎng)诱娓竦?。根?jù)按勞分配、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的原則，重新調(diào)整了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制訂了新的工資分配辦法 —— 全額浮動(dòng)的績(jī)效工資制。為了讓干部職工認(rèn)清現(xiàn)狀，警醒振奮，同舟共濟(jì)渡難關(guān)， XX 縣區(qū)衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)深入到各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院，坦誠地向干部職工亮家底，分析當(dāng)前衛(wèi)生院的窘境和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，講明實(shí)施分配制 度改革的必要性和緊迫 第 2 頁 共 7 頁 性，干部職工的思想受到了強(qiáng)烈震撼。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，關(guān)鍵得益于 XX 縣區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)直面困難和問題，始終保持了一種開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的思想狀態(tài)，保持了一種對(duì)群眾負(fù)責(zé)、對(duì)干部職工負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，他們腳踏實(shí)地做活四篇文章，大力實(shí)施衛(wèi)生院分配制度改革，廣辟增收節(jié)支渠道，有力地推動(dòng)了全區(qū)各項(xiàng)衛(wèi)生工作的順利開展。至 2024 年底，全區(qū) 8 處鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，業(yè)務(wù)總收入保持了 11%的增長(zhǎng)幅度，有 3 處衛(wèi)生院結(jié)余 5 萬元以上。職工沒有壓力，衛(wèi)生院就無法生存下去。 二
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