6小型水利工程管理工作實踐-全文預(yù)覽
【正文】 索實施的農(nóng)村水管員和水庫安管員合并及一整套管理模式，樹立起了以工作量和管護質(zhì)量確定水管員報酬的鮮明導向，解決了干多干少一個樣和干好干孬一個樣的問題，避免了 “ 人人都管、人人都管不了 ” 的現(xiàn)象，呈現(xiàn)出了由 “ 要我管 ” 到 “ 我要管 ” 的新局面。對所分配巡查的工程損壞及違法情況，發(fā)現(xiàn)匯報不及時或者不匯報每次扣 50 元。然后，根據(jù)工作情況核定工日。二是實施工日制考核。一是實行百分考核制。 1）建立資金保障機制。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)注冊成立了不同的水利工程 第 3 頁 共 5 頁 養(yǎng)護中心，作為微利經(jīng)營的公益性法人單位。 建立一條紐帶。由于全縣并不是每個村莊都有水管員，在管護范圍和任務(wù)量的確定上，要求水管員除了管護好本村的小型水利工程外，還按照地域相近、便于管理的原則，負責管護好沒有配備水管員的相鄰村莊的塘壩、自來水等小型水利工程。 XX 縣區(qū)在實施小型水利工程管理體制改革過程中，分別確立了兩支管護隊伍，一支是農(nóng)村水管員，一支是小型水庫安管員。 2024 年， XX 縣區(qū)被列為全國深化小型水利工程管理體制改革示 XX縣區(qū)后，對 4217處小型水利工程分類實施改革，探索實施了以 “1+3” 管護模式為核心的改革路子，初步形成了工程產(chǎn)權(quán)明晰、管理主體明確、經(jīng)費保障有力、運行公開高效的
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