【正文】 各自工作的高質(zhì)量完成。 二要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到恪盡職守。目前稽查局 23 名工作人員，真正能開展檢查工作的還不到三分之一，有三分之二的同志查不了賬或者說無法操作 ；二是業(yè)務(wù)尖子偏少，有相當(dāng)部分同志不能獨(dú)立開展工作，屬于 “ 搭個(gè)下手 ” 的狀況；在我們?nèi)粘９ぷ髦校瑘?zhí)法程序不夠嚴(yán)格、運(yùn)用法律條文不夠準(zhǔn)確、各種報(bào)表資料不夠規(guī)范等問題也比較普遍；在市局大要案審理過程中，我們的感觸尤為深刻，有些案件可以說是漏洞百出，甚至連基本的數(shù)字計(jì)算都有錯(cuò)誤；更加令人擔(dān)憂的是，我 們有個(gè)別同志還在那里無憂無慮、坐井觀天、坐吃老本，絲毫不了解形勢、看不到自己的不足，感覺不到壓力。 5 增強(qiáng)四種意識(shí) 第 8 頁 共 18 頁 一要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)。隨著稅源專業(yè)化管理的深入推進(jìn)，稅收征管各環(huán)節(jié)專業(yè)化分工更加明確精細(xì)，部門間協(xié)作配合與監(jiān)督制約也更加緊密規(guī)范。特別是直接面對納稅人的檢查環(huán)節(jié)，更要提倡文明執(zhí)法，緩解矛盾、避免沖突。國稅機(jī)關(guān)是熱點(diǎn)部門，稽查局更是熱點(diǎn)中的焦點(diǎn)。要在法定的權(quán)限內(nèi)，按照法定的程序，遵循法定的原則依法稽查，查深查透，多在如何提高稽查工作質(zhì)量和效率上動(dòng)腦筋、下功夫，靠增強(qiáng)執(zhí)法剛性、加快工作進(jìn)度、落實(shí)稽查成果來增加查補(bǔ)收入，為圓滿 4 完成全市國稅收入任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)?；榫值目己酥笜?biāo)中有個(gè)基本指標(biāo)，要求稽查收入達(dá)到稅收收入總額 %，市局提出的 3000萬的查補(bǔ)指標(biāo)也是合情合理的。組織收入是稅務(wù)機(jī)關(guān)的中心工作，稅務(wù)稽查部門只有始終堅(jiān)持圍繞稅 收中心工作，才能有所作為。具體的量化指標(biāo)是：稽查收入確保全年完成 3000萬；大要案件 32 件；準(zhǔn)期結(jié)案率指標(biāo) 100%；綜合處罰率指標(biāo) 要達(dá)到 50%以上；綜合入庫率指標(biāo)要達(dá)到 100%，在全年重點(diǎn)工作競賽中要力爭前兩名。七是管查互動(dòng)有待增強(qiáng)。五是績效評價(jià)有待改進(jìn)。三是個(gè)別干部工作缺乏條理性、計(jì)劃性。總檢查結(jié)案戶數(shù) 57 戶，列六縣市第三，比第一名通州少 21 戶，比第二名海門少 13 戶；查結(jié)大要案 24 戶，雖暫列第一，但 40 萬元以上大要案名列第四；查補(bǔ)入庫稅款 1263 萬元，暫列第四，比第一名通州少 835萬元，比第二名海門少 811萬元。但離局黨組年初下達(dá)的全年稅收收入目標(biāo)值，距離全年 “ 爭金奪銀 ” 的 工 第 3 頁 共 18 頁 作目標(biāo)，尚有較大差距。進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，對原有的內(nèi)控制度進(jìn)行修訂完善，對 2024 年新增重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際制訂或完善內(nèi)控制度，突出防控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)，并有針對性地強(qiáng)化防控措施；對照內(nèi)控制度和內(nèi)控標(biāo) 準(zhǔn)將有關(guān)內(nèi)控要求分解落實(shí)到具體崗位、人員，開展了執(zhí)法事項(xiàng)的自我測試評價(jià)。上半年共委托發(fā)出增值稅專用發(fā)票 5 份，金額 萬元，均為失控發(fā)票；受托收到增值稅專用發(fā)票 85份，金額 ，查補(bǔ)增值稅 ，受托協(xié)查的當(dāng)期回復(fù)率為 100%。 16 月份，共計(jì)檢查各類案件 66 件，查結(jié) 57 件，查補(bǔ)收入 1179 萬元，調(diào)減企業(yè)虧損 萬元；入庫 1263 萬元，查補(bǔ)收入占全市稅收收入總額的 %，完成全年任務(wù)的 42%。因此，局黨組決定召開本次稽查工作推進(jìn)會(huì)，全面盤點(diǎn)半年工作，總結(jié)成績，尋找差距，明確目標(biāo)，動(dòng)員全體稽查干部職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓足干勁，狠抓落實(shí)、提高質(zhì)效，完成好 2024 年確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。 辦公會(huì)議上，市局原定在七月中下旬舉行的半年度重點(diǎn)工作點(diǎn)評會(huì)上，對稽查工作半年以來的工作情況進(jìn)行一次全面點(diǎn)評，但考慮到稽查作為稅收管理的核心業(yè)務(wù)，是一項(xiàng)全局性的重點(diǎn)工作，目前的績效并不十分顯著。下面從 6 個(gè)方面作簡單總結(jié)和回顧： 稽查查補(bǔ)收入方面。發(fā)票協(xié)查系統(tǒng)方面 。內(nèi)控機(jī)制建設(shè)方 1 面。 應(yīng)該說，在全體干部職工的共同努力下，稽查工作取得了一定成效，也為全局工作的爭先創(chuàng)優(yōu)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們的績效指標(biāo)縱比雖然較去年有了一定程度的提高，但和先進(jìn)兄弟縣市相比，部分關(guān)鍵指標(biāo)差距較大。對于審理崗、綜合股文秘后勤等工作量大、日常事務(wù)繁雜的崗位主動(dòng)選擇的不多，不樂于接受組織的崗位安排，并將抵觸情緒帶到日常工作中，工作消極；少數(shù)干部知識(shí)老化，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，又不樂意 “ 充電 ” ，導(dǎo)致不能完全適應(yīng)稽查工作，整天處于疲憊應(yīng)付，牢騷滿腹；少數(shù)干部隱形退休，覺得干多了，也多拿不了 2 多少錢；干少了，也少拿不了多少錢，反正不會(huì)讓我下崗，存在 “ 船到碼頭車到站 ” 的心態(tài)，整體無所事事；也有個(gè)別干部缺乏奉獻(xiàn)精神，過于斤斤計(jì)較個(gè)人私利，工作講待遇，存在向 “ 錢 ”看的現(xiàn)象，只講索取、不比貢獻(xiàn)，只要組織照顧、不講奉獻(xiàn)精神。一些同志查案僅靠 “ 三斧頭 ” —— “ 看銷項(xiàng)、翻進(jìn)項(xiàng)