5企業(yè)改制個人心得體會-全文預(yù)覽
【正文】 的狀況。 改制時，國家給了職工一個保護期，但保護期一過，企業(yè)主就可以根據(jù)自己的喜好和用人觀決定用誰不用誰，在這種情況下，那個職工敢于維護自己的合法權(quán)益呢 X63。 第 3 頁 共 5 頁 改制前，企業(yè)負責(zé)人是由上級任命或由職工選舉報上級主管部門批準，企業(yè)負責(zé)人還有所顧忌 。我接觸過許多改制企業(yè)的職工，說實在話，他們對企業(yè)改制的熱情并不高，只不過他們面對國家強力推行的改制和企業(yè)負責(zé)人的壓力、勸誘毫 無辦法。有此教訓(xùn)，后來的美國政府都十分重視就業(yè)問題。另外，下崗、失業(yè)人員帶來的不滿情緒、家庭離 第 2 頁 共 5 頁 異帶來的社會問題，給國家利益帶來的損害，就遠遠不是用金錢能夠衡量的了，也遠遠不是用金錢就能夠擺平的了。這時的職工成了企業(yè)的股東，作為股東就應(yīng)對自己的投資行為負責(zé)，企業(yè)盈利還是虧損，能否發(fā)出工資，一概與國家無關(guān)。 在這里，我們不探討國家推卸責(zé)任的作法，也不探討國家政策方面的失誤以及政府官員管理國家的無能，只探討這一輪大規(guī)模的企業(yè)改制誰是最大的受益者。為什么在國家看來象工業(yè)垃圾一樣的企業(yè)，有那么多的企業(yè)負責(zé)人趨之若騖，爭相購買，而且能成就那么多的富翁。國家賣掉了企業(yè)，收回了部分
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