5企業(yè)科室建設匯報材料-全文預覽
【正文】 從嚴治科做到了標準高、要求嚴、措施硬一明確規(guī)范了科室崗位職責劃分加強了崗位之間協(xié)作管理針對科室各崗位之間業(yè)務相互交叉、需要相互配合現(xiàn)實情況采用執(zhí)行《崗 位協(xié)作通知單》或任務書辦法避免了工作中扯皮、推諉現(xiàn)象二完善了人事組織部門工作運行機制確定了基層工作檢查規(guī)范、明確了檢查項目標準、考核辦法制定了《人事組織科工作檢查督辦整改指導表》每次基層檢查結束要填寫一式兩份《整改指導表》 110 月份 38 人次下基層檢查簽發(fā)了整改指導表86份幫助整改問題 38項在科室每月 1次科室月度會上安排協(xié)調全月工作每月召開 4次周例會實行過程督查指導月底 1次工作考核會進行責任追究 110 月份科室考核扣獎 26 人次 2270 元做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結充分發(fā)揮了 “ 一張表 ” 作用講效 率、講質量促進人事組織工作上水平 堅持形象立科為樹立人事組織部門良好團隊形象共努力科 第 5 頁 共 6 頁 室積極營造 “ 以科為家和諧關愛 ” 良好氛圍每月一次學習會交流工作相互開展批評與自我批評找出缺陷與不足在家屬工清理、先教活動、干部競聘等工作中全科八個崗位之間相互協(xié)作相互支持配合完成了各項工作任務在平時工作中科室在力所能及情況下積極為人事組織干部外出培訓、函授學習、入黨培養(yǎng)、工作指導等學習、工作、生活、成長進步創(chuàng)造條件在干部調整、公開競聘、職稱評審、入黨考查、工作調動、崗位設置、人才引進、工資套改、退休審批、醫(yī)療報銷、開 據(jù)證明等涉及職工家屬個人利益工作中始終做到嚴字當頭堅持原則公道正派時刻自重、
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