5企業(yè)年度工作計(jì)劃表-全文預(yù)覽
【正文】 班，業(yè)務(wù)組向綜合部提交一周工作計(jì)劃書，周五下班前，向綜合部上報(bào)一周工作進(jìn)展情況報(bào)表，綜合部向總經(jīng)理上報(bào)工作簡報(bào)。 具體措施 細(xì)化工作目標(biāo)，提高員工工作的緊迫感和責(zé)任感 ⅩⅩ 年，是我們工作的起步階段，在任務(wù)指標(biāo)上，雖有分配，但落實(shí)上沒有認(rèn)真執(zhí)行，今年，我們將 真正按照工作目標(biāo)化要求員工開展業(yè)務(wù)，通過工作目標(biāo)細(xì)分，明確目標(biāo)、明確責(zé)任 。二是反擔(dān)保設(shè)計(jì)由原來的單純以抵押為主向抵押、質(zhì)押并重轉(zhuǎn)變 。同時(shí)，由于信貸出口少，無法滿足日益增長的多樣化融資需求，致使公司業(yè)務(wù)開展面臨過大的競爭壓力。業(yè)務(wù)人員在受理業(yè)務(wù)時(shí)忽略已作業(yè)務(wù)的保后監(jiān) 管，雖然目前尚無一例代償項(xiàng)目，但仍需提高認(rèn)識(shí)。第六、得到省工信廳、市政府的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可 。第二、業(yè)務(wù)品種豐富多樣、業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升 。 創(chuàng)新市場、開拓思路、探索行業(yè)化融資擔(dān)保新模式借助開行德惠融資模式，組織成立了包括 XX 縣區(qū)糧食經(jīng)營行業(yè)融資促進(jìn)會(huì)等八個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，并指導(dǎo)其初期工作，初步探索了行業(yè)融資擔(dān)保模式。 積極推進(jìn)對外合作、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍公司緊緊圍繞銀信部門這一融資源頭開展對外合作，積極發(fā)展對外交流，成果較為顯著：促成 XX 縣區(qū)政府與開發(fā)銀行 XX 省分行簽訂全面合作協(xié)議 。 強(qiáng)化宣傳、積極擴(kuò)大認(rèn)知面去年，由于公司剛剛成立， 第 3 頁 共 13 頁 在機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員培訓(xùn)、出口行對接、業(yè)務(wù)品種設(shè)計(jì)不到位等等情況下，采取低調(diào)開展業(yè)務(wù)的原則，不發(fā)動(dòng)、不宣傳。 實(shí)施內(nèi)部調(diào)整，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)公司成立之初，設(shè)立了三個(gè)部，但由于人員少、業(yè)務(wù)多，在開展業(yè)務(wù)過程中，造成了人員過于分散，阻礙了業(yè)務(wù)的正常開展，為了優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)效率最大化，公司在 ⅩⅩ 年及時(shí)的進(jìn)行了人員調(diào)整，打破了原有的三個(gè)部建制，成立了四個(gè)業(yè)務(wù)組，即業(yè)務(wù)接待組、業(yè)務(wù)受理一組、業(yè)務(wù)受理二組、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組。發(fā)放委托貸款 5筆，總計(jì)金額 980萬元 。受理開發(fā)銀行企業(yè)貸款 10 筆，擔(dān)保金額 2900 萬元 。 一、一年工作回顧截止到 11 月末，共接待業(yè)務(wù) 381 筆，其中業(yè)務(wù)咨詢 124 筆，不符合信貸政策未予受理業(yè)務(wù) 153 筆，受理業(yè)務(wù) 104 筆。 一年來，公司在省工信廳的大力幫助下、在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司董事會(huì)科學(xué)管理下、在銀信部門的大力支持下、在全體員工的共同努力下，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。受理中行個(gè)人貸款業(yè)務(wù) 5 筆，擔(dān)保金額 150 萬元 。企業(yè)貸款擔(dān)保 6439 萬元，占新增擔(dān)保額的 %。為了解決擔(dān)保能力不足，應(yīng)對過旺的企業(yè)融資需求，年初，我們將資本金增加到 5500 萬元，實(shí)現(xiàn)單筆擔(dān)保額度達(dá) 550 萬元，基本滿足了我市中小企業(yè)、微小 企業(yè)的流動(dòng)資金融資需求，為今年業(yè)務(wù)達(dá)億元奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一系列制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性和主動(dòng)性。 推行業(yè)務(wù)模板化操作、提高業(yè)務(wù)受理速度和質(zhì)量在業(yè)務(wù)開展過程中，注重總結(jié)業(yè)務(wù)規(guī)律，針對不同行業(yè)的特點(diǎn)研究制定不同模板，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)受理模板化，凸顯業(yè)務(wù)受理的關(guān)鍵點(diǎn)，以調(diào)查報(bào)告為主線進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查，既提高了業(yè)務(wù)受理的速度，同時(shí)也把握住了風(fēng)險(xiǎn)控制 點(diǎn)，提高了業(yè)務(wù)受理的質(zhì)量。參考開發(fā)銀行撫松融資模式園區(qū)融資模式，創(chuàng)立更符合我市實(shí)際情況的德惠融資模式，通過一系列的對外交流活動(dòng)，拉近了德惠擔(dān)保公司與銀信部門的 第 4 頁 共 13 頁 距離，拓寬了德惠域內(nèi)企業(yè)融資渠道，也為解決我市開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資提供了新的思路 ，開辟了新的途徑。
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