5人事部工作年終總結范文三篇-全文預覽
【正文】 有法可依 ” ，當然，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而限度激發(fā)了員工的潛能。 三、員工事務管理不到位 員工事務涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。 本年度，雖然通過了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。于 20xx 年 9 月、 10 月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。也激發(fā) 了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務上爭當先進的員工，使員工的業(yè)務技能水平不同程度的有了較大提高。開業(yè)后，結合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定》等；二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《 xx 各部門的工作運營手冊》；三是，加強內部管理，提 第 6 頁 共 14 頁 高執(zhí)行力，通過完善 xx 員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建 立建全了會議紀要制度。 做好基礎工作的 同時，各部進行員工崗位定崗定編 目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順利開展夯實基礎，把人事管理提到一個新的高度。 （五）績效管理與考核 根據公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權限，實施分層次管理和考核。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更 專心的做好本職工作。 由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產制作培訓極為重要，生產部各負責人在保障每日生產任 務完成的同時，對大量新進員工進行生產制作培訓。由于機場工作的特殊性 ，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，個人簡歷我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好 第 3 頁 共 14 頁 人員的儲備工作，以便人員的及時補足。賽事結束后，我部針對各部參 與人員對于此次 f1 項目提出的建議進行了匯總，公司在積累經驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據。 第 2 頁 共 14 頁 三、主要業(yè)績及完成的工作任務 （一）人員招聘準備工作。根據投資公司精神，為了安定團結，從 20xx 年 5 月 20 日我公司已接受東美人員 22名合同工；從 20xx 年 7 月 1 日接受旅業(yè) 1 人。 第 1 頁 共 14 頁 人事部工作年終總結范文三篇 篇一 20xx 年即將過去，為了做好 20xx 年的工作，人事部作為一個重要的部門，現針對在 20xx 年工作中取得的成績及不足之處做一下總結，以便今后進一步更好地開展工作： 一、人員情況。 目前人員共計 326 名，其中合同工 61 名（其中東美安置人員 22 名），勞務工 278 名，港方人員 1 名。并以 XX 省最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季 節(jié)性合同，隨生產任務結束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。最后，在上級公司的大力支持與援助下，經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。 很好保障了貴賓廳業(yè)務 目前，隨著貴賓廳業(yè)務不斷擴張，公司共配有名員工前往浦東機場貴賓廳內工作。崗前培訓，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓并且進行相關考核工作，對各部門自身建設起到推動作用。 （三）員工工資福利統(tǒng)計工作 人事部每月做好員工工資的
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