4論定單生產(chǎn)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用-全文預(yù)覽
【正文】 環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是對(duì)礦和區(qū)隊(duì)管理者的思想觀念、管理理念和管理方式，都將產(chǎn)生不小的觸動(dòng)和升華。同時(shí)，為了確保定單生產(chǎn)的推行，在目前實(shí) 行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大安全在結(jié)構(gòu)工資中所占收入的比重?？茖W(xué)完備的定單生產(chǎn)，要求在改變傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的基礎(chǔ)上，建立與之配套、科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)政策，形成良性互動(dòng)的政策導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制。任何時(shí)間、任何情況下，都不能盲目地、片面地追求產(chǎn)量最大化。 那么，推行定單生產(chǎn)對(duì)煤礦安全會(huì)起到哪些積極的影響呢。 五是 現(xiàn)場(chǎng)管理者安全意識(shí)缺乏，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的思維觀念。 二是不顧客觀條件盲目生產(chǎn)，極易造成安全事故頻發(fā)。通過(guò)推進(jìn)定單生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)水平，為全礦的安全生產(chǎn)營(yíng)造良好環(huán)境和條件。同時(shí)，還應(yīng)研究構(gòu)建 適應(yīng)定單生產(chǎn)需要的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，從礦到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，層層建立計(jì)劃下達(dá)、安全考核、生產(chǎn)指揮、內(nèi)部結(jié)算、責(zé)任追究等配套的運(yùn)行機(jī)制，保證定單生產(chǎn)的順利運(yùn)行。 第一，作為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要組織推行定單生產(chǎn)，就要從宏觀角度加強(qiáng)對(duì)國(guó)家煤炭生產(chǎn)方針政策、發(fā)展戰(zhàn)略的研究，了解掌握政策導(dǎo)向、發(fā)展動(dòng)向的環(huán)境條件；要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，建立和完善市場(chǎng)預(yù)測(cè)、信息處理、政策應(yīng)對(duì)、調(diào)控市場(chǎng)等信息管理系統(tǒng)，及時(shí)捕捉反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極創(chuàng)造有利的外部市場(chǎng)條件。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)作為市場(chǎng)的主體，應(yīng)該以企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃作為定單依據(jù)，按照定單該出什么煤就出什么煤，該出多少煤就出多少煤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下的正規(guī)循環(huán)作業(yè)。 從煤礦企業(yè)所面對(duì)的外部市場(chǎng)看，定單生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是以滿足用戶需求計(jì)劃為導(dǎo)向的生產(chǎn)。本文就煤礦推行定單生產(chǎn)方式以及對(duì)安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的作用，從理性和現(xiàn)實(shí)的角度加以思考，力求摸索出一條實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的新路子。能否推行定單生產(chǎn)方式，做到有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，不僅是生產(chǎn)管理者思考的問(wèn)題，而且也是實(shí)踐 “ 安全第一、生產(chǎn)第二 ” 安全理念要研究和回答的課題。但從煤礦這一特殊行業(yè)的特點(diǎn)看，實(shí)行定單生產(chǎn)，有其特定的內(nèi)涵，需要從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)的角度分析和考慮。
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