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4論定單生產(chǎn)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用(專業(yè)版)

  

【正文】 3 推行定單生產(chǎn)方式的有效途徑與措施 綜上所述,推行定單生產(chǎn)雖然對(duì)煤礦安全起著至關(guān)重要的作用,但仍需要面對(duì)現(xiàn)實(shí),做出許多努力。 ( 3)推動(dòng)管理作用在煤礦推行定單生產(chǎn),從一定意義講是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一次革命。 以上這些現(xiàn)象,必須引起各級(jí)管理者的高度重視,在實(shí)踐中認(rèn)真思考和解決。如礦井的通風(fēng)能力、生產(chǎn)的裝備設(shè)施以及人員的素質(zhì)等,為定單生產(chǎn)的順利實(shí)施提供保證。能否推行定單生產(chǎn)方式,做到有計(jì)劃地組織生產(chǎn),不僅是生產(chǎn)管理者思考的問(wèn)題,而且也是實(shí)踐 “ 安全第一、生產(chǎn)第二 ” 安全理念要研究和回答的課題。 第一,作為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,要組織推行定單生產(chǎn),就要從宏觀角度加強(qiáng)對(duì)國(guó)家煤炭生產(chǎn)方針政策、發(fā)展戰(zhàn)略的研究,了解掌握政策導(dǎo)向、發(fā)展動(dòng)向的環(huán)境條件;要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,建立和完善市場(chǎng)預(yù)測(cè)、信息處理、政策應(yīng)對(duì)、調(diào)控市場(chǎng)等信息管理系統(tǒng),及時(shí)捕捉反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài),積極創(chuàng)造有利的外部市場(chǎng)條件。 五是 現(xiàn)場(chǎng)管理者安全意識(shí)缺乏,普遍存在重生產(chǎn)輕安全的思維觀念。同時(shí),為了確保定單生產(chǎn)的推行,在目前實(shí) 行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步加大安全在結(jié)構(gòu)工資中所占收入的比重。堅(jiān)持定單生產(chǎn),就要求科學(xué)測(cè)定正規(guī)作業(yè)循環(huán)時(shí)間,合理界定員工勞動(dòng)工時(shí),保證員工有充沛的體能和積蓄再生產(chǎn)的能力。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,措施到位,觀念轉(zhuǎn)變,一定能夠消除弊端,推進(jìn)定單生產(chǎn),促進(jìn)安全管理水平的提升。一般地講,推行定單生產(chǎn),就要綜合考慮生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備狀況和人 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的綜合素質(zhì)三大要素,而 其中最先、最主要考慮的要素是人,必須把員工的思想承受能力、體能消耗狀況乃至每個(gè)員工的疲勞程度等作為定單生產(chǎn)的前提依據(jù),這與 “ 以人為本 ” 的安全管理是相吻合的。要求礦井和區(qū)隊(duì)要依據(jù)定單制定和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。要編制和組織好正規(guī)循環(huán)作業(yè),就要對(duì)客觀作業(yè)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),并制定調(diào)控日作業(yè)計(jì)劃的措施;要考慮物態(tài)因素,如機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸距離、采掘系統(tǒng)等制約生產(chǎn)的因素,及時(shí)消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種問(wèn)題。煤
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