【正文】 3 推行定單生產(chǎn)方式的有效途徑與措施 綜上所述，推行定單生產(chǎn)雖然對(duì)煤礦安全起著至關(guān)重要的作用，但仍需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，做出許多努力。 （ 3）推動(dòng)管理作用在煤礦推行定單生產(chǎn)，從一定意義講是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一次革命。 以上這些現(xiàn)象，必須引起各級(jí)管理者的高度重視，在實(shí)踐中認(rèn)真思考和解決。如礦井的通風(fēng)能力、生產(chǎn)的裝備設(shè)施以及人員的素質(zhì)等，為定單生產(chǎn)的順利實(shí)施提供保證。能否推行定單生產(chǎn)方式，做到有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，不僅是生產(chǎn)管理者思考的問(wèn)題，而且也是實(shí)踐 “ 安全第一、生產(chǎn)第二 ” 安全理念要研究和回答的課題。 第一，作為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要組織推行定單生產(chǎn)，就要從宏觀角度加強(qiáng)對(duì)國(guó)家煤炭生產(chǎn)方針政策、發(fā)展戰(zhàn)略的研究，了解掌握政策導(dǎo)向、發(fā)展動(dòng)向的環(huán)境條件；要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，建立和完善市場(chǎng)預(yù)測(cè)、信息處理、政策應(yīng)對(duì)、調(diào)控市場(chǎng)等信息管理系統(tǒng)，及時(shí)捕捉反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極創(chuàng)造有利的外部市場(chǎng)條件。 五是 現(xiàn)場(chǎng)管理者安全意識(shí)缺乏，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的思維觀念。同時(shí)，為了確保定單生產(chǎn)的推行，在目前實(shí) 行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大安全在結(jié)構(gòu)工資中所占收入的比重。堅(jiān)持定單生產(chǎn)，就要求科學(xué)測(cè)定正規(guī)作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理界定員工勞動(dòng)工時(shí)，保證員工有充沛的體能和積蓄再生產(chǎn)的能力。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，措施到位，觀念轉(zhuǎn)變，一定能夠消除弊端，推進(jìn)定單生產(chǎn)，促進(jìn)安全管理水平的提升。一般地講，推行定單生產(chǎn)，就要綜合考慮生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備狀況和人 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的綜合素質(zhì)三大要素，而 其中最先、最主要考慮的要素是人，必須把員工的思想承受能力、體能消耗狀況乃至每個(gè)員工的疲勞程度等作為定單生產(chǎn)的前提依據(jù)，這與 “ 以人為本 ” 的安全管理是相吻合的。要求礦井和區(qū)隊(duì)要依據(jù)定單制定和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。要編制和組織好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，就要對(duì)客觀作業(yè)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并制定調(diào)控日作業(yè)計(jì)劃的措施；要考慮物態(tài)因素，如機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸距離、采掘系統(tǒng)等制約生產(chǎn)的因素，及時(shí)消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種問(wèn)題。煤