【正文】 礦雖然是能源企業(yè)，同樣面臨市場(chǎng)，推行定單生產(chǎn)也是大勢(shì)所趨。 但由于煤礦生產(chǎn)受自然環(huán)境、煤炭賦存條件、自身生產(chǎn)能力、安全因素以及思想認(rèn)識(shí)等方面的制約，推行定單生產(chǎn)確實(shí)存在一定的局限和難度。 三是由于近年來(lái)煤價(jià)上漲，極易直接刺激煤礦超能力生產(chǎn)。從礦到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，要逐級(jí)明確責(zé)任主體，明確各自的職責(zé)和權(quán)限。 （ 4）關(guān)愛(ài)員工作用維護(hù)和保持員工的身心健康，是煤礦可持續(xù)安全生產(chǎn)最基本的保證。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) （ 3）要合理投入，提高設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和礦山機(jī)械化水平要緊密結(jié)合礦井煤層賦存特點(diǎn)，選擇與之適宜配套、安全可靠的機(jī)械設(shè)備，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高員工的適應(yīng)能力，為生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)提供有效保障。對(duì)安全生產(chǎn)的管理和現(xiàn)場(chǎng)指揮將起到規(guī)范、提升作用，避免因生產(chǎn)擺布不合理，出現(xiàn)盲目指揮、生產(chǎn)組織紊亂等現(xiàn)象，進(jìn)而減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。定單生產(chǎn)的提出，本身就體現(xiàn)出了 “ 安全第一、生產(chǎn)第二 ” 理念的內(nèi)涵要求，更有助于確立 “ 安全第一 ” 的主導(dǎo)和中心地位，促使各級(jí)管理者更新生產(chǎn)理念，澄清模糊認(rèn)識(shí)和陳舊的傳統(tǒng)觀念，自覺(jué)克服生產(chǎn)的隨意性 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 和盲目性，講究計(jì)劃的科學(xué)性。 2 推行定單生產(chǎn)應(yīng)克服的弊端及對(duì)安全生產(chǎn)的推動(dòng)作用 通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)定單生產(chǎn)特定內(nèi)涵與條件的探討，可以得出這樣一個(gè)定論：即煤礦推行定單生產(chǎn)，既要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量的均衡穩(wěn)定；又要堅(jiān)持以安全為導(dǎo)向，把關(guān)注員工的生命安全放在第 1 位，這是大方向、大前提。用戶(hù)需要什么就生產(chǎn)什么，需要多少就生產(chǎn)多少，這是定單生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。這一點(diǎn)與其它行業(yè)具有共同點(diǎn)。但從現(xiàn)實(shí)講，煤礦要想推行定單生產(chǎn)，會(huì)遇到來(lái)自主觀認(rèn)識(shí)和客觀環(huán) 境諸多因素的影響，需要認(rèn)真思考和解決。真正把管理思想和管理行為統(tǒng)一到 “ 安全第一 ” 的軌道上來(lái)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。三是有利于實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。 （ 4）要加強(qiáng)人才工程建設(shè)，培養(yǎng)一支觀念先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬