【正文】 評(píng)估，引進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理制度， 第 17 頁 共 22 頁 建立崗位工資和員工知識(shí)技能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和完成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤的績(jī)效考核體系，有效降低了管理成本，優(yōu)化了公司的人力資源配置，同時(shí)，也為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了智力支撐。 第五篇：上半年、年中工作總結(jié) 2024 年上半年工作總結(jié) 2024 年上半年，在 xx 市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， xx 公司緊緊圍繞 “ 實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)管理；加大技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，擴(kuò)大產(chǎn)能，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)；大力拓寬市場(chǎng)渠道 ，加大產(chǎn)品銷售；全方位引進(jìn)高端人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；積極拓寬融資渠道，進(jìn)行對(duì)外融資，加快外延片重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) ” 等主要工作目標(biāo)，努力工作，基本完成了上半年的要求。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括 施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 2024 年 2 月 17 日到公司開完會(huì)已后按照公司要 求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司考試吧，工作總結(jié)《部門年中工作總結(jié)》。 殷曉麗 2024 年 7 月 3 日 上半年工程部門個(gè)人年中工作總結(jié) 第四篇：部門年中工作總結(jié) 部門年中工作總結(jié)接公司領(lǐng)導(dǎo) 通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)， 2024 年 2 月 16 日來到廣州從化項(xiàng)目， 17 日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為 2024 新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議 2024 年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理，部門年中工作總結(jié)。 ，要講求微笑服務(wù)，耐心為 車主解釋，把我 們的服務(wù)質(zhì)量大大的提升上去。 ，沒能從自我做起，當(dāng)一位 優(yōu)秀的好員工。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。 b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。 第 8 頁 共 22 頁 在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施 供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積 ，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。 ， 分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，（推薦訪問）挖好排水渠道。 制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù) 和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。 目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。 施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、 決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。 3 月 16 日回到煙臺(tái)項(xiàng)目， 3 月 16 日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。 2024 年 2 月 22 日至 3 月 16 日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。