【正文】 評估，引進目標責任管理制度， 第 17 頁 共 22 頁 建立崗位工資和員工知識技能、責任、風險和完成的經(jīng)營目標相掛鉤的績效考核體系，有效降低了管理成本，優(yōu)化了公司的人力資源配置，同時，也為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了智力支撐。 第五篇：上半年、年中工作總結 2024 年上半年工作總結 2024 年上半年，在 xx 市國資委的正確領導下， xx 公司緊緊圍繞 “ 實施目標責任制，強化企業(yè)管理；加大技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，擴大產(chǎn)能，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)；大力拓寬市場渠道 ，加大產(chǎn)品銷售；全方位引進高端人才，增強企業(yè)的競爭力；積極拓寬融資渠道，進行對外融資，加快外延片重點項目建設 ” 等主要工作目標，努力工作，基本完成了上半年的要求。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 c、做好技術交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括 施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。 一、施工質(zhì)量檢查總結 2024 年 2 月 17 日到公司開完會已后按照公司要 求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司考試吧，工作總結《部門年中工作總結》。 殷曉麗 2024 年 7 月 3 日 上半年工程部門個人年中工作總結 第四篇：部門年中工作總結 部門年中工作總結接公司領導 通知、春節(jié)后上班先到公司開會， 2024 年 2 月 16 日來到廣州從化項目， 17 日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為 2024 新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議 2024 年做了一些新的調(diào)整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質(zhì)量、安全、控制管理，部門年中工作總結。 ，要講求微笑服務，耐心為 車主解釋，把我 們的服務質(zhì)量大大的提升上去。 ，沒能從自我做起，當一位 優(yōu)秀的好員工。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領導做起，要從領導抓起。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。 b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。 第 8 頁 共 22 頁 在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施 供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積 ，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。 ， 分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。現(xiàn)場準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，（推薦訪問）挖好排水渠道。 制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務 和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。 目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。 施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術水平、 決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。 3 月 16 日回到煙臺項目， 3 月 16 日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。 2024 年 2 月 22 日至 3 月 16 日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。