4遼寧興隆大家庭調研報告-全文預覽
【正文】 是刺激引導消費和活躍賣場氣氛。 pop 廣告，在經(jīng)銷商的店面或店內，以消費者為對象所作的廣告。 在選擇活動的時候現(xiàn)在無非是一個買贈一個抽獎之類的。探索固然是好的，但是建議大家不要拿自己的賣場去開玩笑。 第 13 頁 共 20 頁 第三、有了一個好的版面怎么選擇一個好的活動呢。在網(wǎng)上各大賣場的 dm 單簡直就是漫天飛舞。路上行人禁止發(fā)放，一律只許發(fā)放住家戶。超市活動怎樣才能讓 dm 單發(fā)揮到最大化 第一、一個好的投放隊伍。廣告，是指通過 語言、文字、圖像等信息，并通過各類媒體向社會公眾進行有目的的、廣 第 12 頁 共 20 頁 泛的宣傳告知活動。節(jié)日營銷活動必須有量化的指標，才能達到考核、控制、計劃目的。成功始于策劃。 （ 9）招徠顧客定價法 指為了招徠顧客，將有些商品按低于市價個別甚至低于營業(yè)成本的定價方法。 （ 5）非整數(shù)定價法 這種把商品價格定成帶有零頭結尾的非整數(shù)作法，銷售專家們稱之為非整數(shù)價格，這種策略的出發(fā)點是認 為消費者在心理上總是存在零頭價格比整數(shù)價格低的感覺，尾數(shù)價格似乎是經(jīng)過仔細核算的價格，是一種負責的態(tài)度。由于利潤過低能有效地排撤競爭對手，使自己能長期占領市場，并不斷更新?lián)Q代，樹立品牌形象。把商品的價格定得很高，不利于打開與擴大市場。 法則。 商品有幾種定價技巧。 有效的定價策略 制訂科學的商品定價原則，是實現(xiàn)商品盈利的關鍵。如果小于門店的面積，可能就會發(fā)生門店不能完全滿足當?shù)氐氖袌鲂枨蟮默F(xiàn)象，大了，是否應當考慮將門店分割一部分作為他用。次要商圈通常會產(chǎn)生門店 20％的銷售額，外層商圈屬于顧客只是極少光臨的區(qū)域范圍，僅占門店日常銷售的 1015％所有區(qū)域范圍。（ 3）注重聯(lián) 第 6 頁 共 20 頁 系企業(yè)管理實際提出推進企業(yè)文化建設的目標和思路，企業(yè)文化既然是一種管理手段，就必須融入到安全生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，結合企業(yè)管理實際推進企業(yè)文化建設（ 4）結合企業(yè)及企業(yè)的特點推進企業(yè)文化建設（ 5）注意企業(yè)精神和價值觀 的培育。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用。 第 5 頁 共 20 頁 以下是我對興隆大家庭經(jīng)營管理的一些意見和建議希望對其和其他零售企業(yè)能有所幫助。這導致了價格競爭，并在一些領域內造成了通貨緊縮。 。 第 4 頁 共 20 頁 XX 省內。 、食品等多個部門，它可能在適應性上比起更加專注于某一領域的競爭對手存在劣勢。 ，并不意味著本土零售企業(yè)已沒有生存空間。 速增加，并且在東北的范圍內進行擴張 .（例如，它開辦了 XX 省第一家店青岡興隆大發(fā)家庭） 是它千變萬化的營銷活動，興隆大發(fā)家庭的一個焦點戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。 swot 分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。在中國連鎖百強中，排名第46 位。旗下 17 家百貨店榜上有名。 零售業(yè)是興隆的主營業(yè)務，連鎖發(fā)展是興隆的主營模式，百貨、超市、電器、餐飲、娛樂是主力業(yè)態(tài)。 第 1 頁 共 20 頁 遼寧興隆大家庭調研報告 首先介紹一下我所實習的企業(yè) —— 遼寧興隆大家庭商業(yè)集團。 1997 年，在 XX 縣區(qū)建設了興隆商城，邁出了連鎖發(fā)展的第一步； 2024 年收購原沈陽東亞廣場，進軍沈陽，進入了發(fā)展的快車道。同時，集團在 “ 華彩 20年， 2024年推動中國消費增長品牌貢獻榜 ” 中獲得 “ 領先品牌 ”稱號。 第 2 頁 共 20 頁 2024 年，興隆大家庭的年銷售突破 120 億元，為國家繳納稅金 億元，員工總數(shù)近 5 萬人。 下面我將以半年來在興隆大家庭的經(jīng)驗對其進行簡單的swot 分析。 （一）優(yōu)勢 業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。 ，經(jīng)過十多年的發(fā)展在 XX 省已經(jīng)有了很大一部分忠誠顧客，擁有比較好的美譽度。 （二）劣勢 營銷活動上擁有優(yōu)勢，但因為 其巨大的業(yè)務拓展，這可能導致對某些領域的控制力不夠強。 ，只是一味進行企業(yè)文化強制灌輸而忽視了員工心理活動的疏導 ，人員流失較為嚴重 （三）機會 、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他零售商合作，專注于遼寧或者東北等特定市場。摩爾模式更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。但是如何挖掘自身的優(yōu)勢、尋求市場競爭的著力點是企業(yè)的首要思量。企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。（ 2）正確認識和把握企業(yè)文化的深刻內涵，代表先進文化的前進方向，是 “ 三個代表 ”重要思想的內容，企業(yè)文化作為一種管理范疇的文化，具有時代性和先進性，充分體現(xiàn)了 “ 三個代表 ” 的重要思想。那么應
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