【正文】 是刺激引導(dǎo)消費(fèi)和活躍賣場(chǎng)氣氛。 pop 廣告，在經(jīng)銷商的店面或店內(nèi)，以消費(fèi)者為對(duì)象所作的廣告。 在選擇活動(dòng)的時(shí)候現(xiàn)在無(wú)非是一個(gè)買贈(zèng)一個(gè)抽獎(jiǎng)之類的。探索固然是好的，但是建議大家不要拿自己的賣場(chǎng)去開(kāi)玩笑。 第 13 頁(yè) 共 20 頁(yè) 第三、有了一個(gè)好的版面怎么選擇一個(gè)好的活動(dòng)呢。在網(wǎng)上各大賣場(chǎng)的 dm 單簡(jiǎn)直就是漫天飛舞。路上行人禁止發(fā)放，一律只許發(fā)放住家戶。超市活動(dòng)怎樣才能讓 dm 單發(fā)揮到最大化 第一、一個(gè)好的投放隊(duì)伍。廣告，是指通過(guò) 語(yǔ)言、文字、圖像等信息，并通過(guò)各類媒體向社會(huì)公眾進(jìn)行有目的的、廣 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 泛的宣傳告知活動(dòng)。節(jié)日營(yíng)銷活動(dòng)必須有量化的指標(biāo)，才能達(dá)到考核、控制、計(jì)劃目的。成功始于策劃。 （ 9）招徠顧客定價(jià)法 指為了招徠顧客，將有些商品按低于市價(jià)個(gè)別甚至低于營(yíng)業(yè)成本的定價(jià)方法。 （ 5）非整數(shù)定價(jià)法 這種把商品價(jià)格定成帶有零頭結(jié)尾的非整數(shù)作法，銷售專家們稱之為非整數(shù)價(jià)格，這種策略的出發(fā)點(diǎn)是認(rèn) 為消費(fèi)者在心理上總是存在零頭價(jià)格比整數(shù)價(jià)格低的感覺(jué)，尾數(shù)價(jià)格似乎是經(jīng)過(guò)仔細(xì)核算的價(jià)格，是一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。由于利潤(rùn)過(guò)低能有效地排撤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使自己能長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)，并不斷更新?lián)Q代，樹立品牌形象。把商品的價(jià)格定得很高，不利于打開(kāi)與擴(kuò)大市場(chǎng)。 法則。 商品有幾種定價(jià)技巧。 有效的定價(jià)策略 制訂科學(xué)的商品定價(jià)原則，是實(shí)現(xiàn)商品盈利的關(guān)鍵。如果小于門店的面積，可能就會(huì)發(fā)生門店不能完全滿足當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求的現(xiàn)象，大了，是否應(yīng)當(dāng)考慮將門店分割一部分作為他用。次要商圈通常會(huì)產(chǎn)生門店 20％的銷售額，外層商圈屬于顧客只是極少光臨的區(qū)域范圍，僅占門店日常銷售的 1015％所有區(qū)域范圍。（ 3）注重聯(lián) 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 系企業(yè)管理實(shí)際提出推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和思路，企業(yè)文化既然是一種管理手段，就必須融入到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)（ 4）結(jié)合企業(yè)及企業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)（ 5）注意企業(yè)精神和價(jià)值觀 的培育。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。 第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè) 以下是我對(duì)興隆大家庭經(jīng)營(yíng)管理的一些意見(jiàn)和建議希望對(duì)其和其他零售企業(yè)能有所幫助。這導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。 。 第 4 頁(yè) 共 20 頁(yè) XX 省內(nèi)。 、食品等多個(gè)部門，它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì)。 ，并不意味著本土零售企業(yè)已沒(méi)有生存空間。 速增加，并且在東北的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張 .（例如，它開(kāi)辦了 XX 省第一家店青岡興隆大發(fā)家庭） 是它千變?nèi)f化的營(yíng)銷活動(dòng)，興隆大發(fā)家庭的一個(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。 swot 分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。在中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)中，排名第46 位。旗下 17 家百貨店榜上有名。 零售業(yè)是興隆的主營(yíng)業(yè)務(wù)，連鎖發(fā)展是興隆的主營(yíng)模式，百貨、超市、電器、餐飲、娛樂(lè)是主力業(yè)態(tài)。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 遼寧興隆大家庭調(diào)研報(bào)告 首先介紹一下我所實(shí)習(xí)的企業(yè) —— 遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)。 1997 年，在 XX 縣區(qū)建設(shè)了興隆商城，邁出了連鎖發(fā)展的第一步； 2024 年收購(gòu)原沈陽(yáng)東亞廣場(chǎng)，進(jìn)軍沈陽(yáng)，進(jìn)入了發(fā)展的快車道。同時(shí)，集團(tuán)在 “ 華彩 20年， 2024年推動(dòng)中國(guó)消費(fèi)增長(zhǎng)品牌貢獻(xiàn)榜 ” 中獲得 “ 領(lǐng)先品牌 ”稱號(hào)。 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) 2024 年，興隆大家庭的年銷售突破 120 億元，為國(guó)家繳納稅金 億元，員工總數(shù)近 5 萬(wàn)人。 下面我將以半年來(lái)在興隆大家庭的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的swot 分析。 （一）優(yōu)勢(shì) 業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購(gòu)物而聞名。 ，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展在 XX 省已經(jīng)有了很大一部分忠誠(chéng)顧客，擁有比較好的美譽(yù)度。 （二）劣勢(shì) 營(yíng)銷活動(dòng)上擁有優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)?其巨大的業(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。 ，只是一味進(jìn)行企業(yè)文化強(qiáng)制灌輸而忽視了員工心理活動(dòng)的疏導(dǎo) ，人員流失較為嚴(yán)重 （三）機(jī)會(huì) 、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他零售商合作，專注于遼寧或者東北等特定市場(chǎng)。摩爾模式更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購(gòu)物中心內(nèi)部的商店可以使過(guò)去僅僅是大型超市的經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。但是如何挖掘自身的優(yōu)勢(shì)、尋求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)是企業(yè)的首要思量。企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。（ 2）正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是 “ 三個(gè)代表 ”重要思想的內(nèi)容，企業(yè)文化作為一種管理范疇的文化，具有時(shí)代性和先進(jìn)性，充分體現(xiàn)了 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想。那么應(yīng)