【正文】 業(yè)務(wù)應(yīng)該全面掌握。非常感謝處黨委給我們這次競聘的機會，我將客觀地說明自己具備的應(yīng)聘能力和對崗位的認識，請大家批評指正。 謝謝大家。 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，古人云。 三、廣泛合作，拓展領(lǐng)域，擴大市場占有率，把公司做大做強。 二、培養(yǎng)人才，加強 后備力量，為企業(yè)在新形勢下的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)。機遇總是垂青有準備的人。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高，對勝任新的崗位更增添了幾分信心和把握。 我既負責(zé)過現(xiàn)場施工的技術(shù)工作，又在經(jīng)營戰(zhàn)線打拼了幾年，可以說對公司目前的經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀 比較了解。 我在大學(xué)學(xué)的是鐵路電氣化專業(yè)，后來又參加了項目經(jīng)理、現(xiàn)代項目經(jīng)理管理和 ipmp 國際項目經(jīng)理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并取得了 第 11 頁 共 19 頁 相應(yīng)的證書。在該工程快要竣工時，建設(shè)單位和監(jiān)理單位的同志發(fā)自內(nèi)心的說：只要今后有工程，我們一定還找你們合作。 2024 年，在寶蘭復(fù)線電力工程招標時，我在蘭州一個人都不認識的情況下，通過積極努力最終中標。1997 年，參加國家重點工程浙贛復(fù)線宜春至萍鄉(xiāng)至宜春段電力工程的施工時，優(yōu)化設(shè)計方案，為公司創(chuàng)造了近二百萬元的效益。 1/ 4 專業(yè)專注為您服務(wù)。 第 9 頁 共 19 頁 我記得曾經(jīng)看過這樣一部電影，片名就叫《戰(zhàn)爭讓女人走開》。 下面簡單介紹一下我個人的基本情況和工作經(jīng)歷。四千多個日日夜夜，記錄了我青春無悔的腳步，也見證了我和公司共同的成長經(jīng)歷。 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好。一個企業(yè)如果沒有一種法制意識，就無法在激烈的市場競爭中立于不敗之地 。 第三篇。本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季華考劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。 主要工程項目對外分包模式。 第 5 頁 共 19 頁 三、經(jīng)營思路 總的經(jīng)營指導(dǎo)方針。 第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報。曾經(jīng)參加過 xxxx 淮江高速公路、 xxxx 商開和禹登高速公路、 xxxxxxxx 等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。 首先祝大家在 新的一年里身體健康，萬事如意。對于具體項目怎樣報價，就是一個投標團隊智慧的體現(xiàn)。 第三，加大工程索賠的管理 昌平工程處主要承建 XX 省路政局和首發(fā)公司的工程，工程難度不大，但近幾年部分工程進展不是很順利，主要體現(xiàn)在拆遷不到位，造成工期滯后，致使原材料價格上漲，管理費增加，加大了工程成本（主要體現(xiàn)在駐地建設(shè)、管理人員工資、辦公用車等 等），為使索賠工作達到預(yù)期效果，主要重視原始資料的收集，比如：合同、招投標文件、會議紀要、往來文件、影像資料等。 第 1 頁 共 19 頁 路橋企業(yè)總經(jīng)濟師競聘演講稿 以往我們的經(jīng)營管理比較分散，財務(wù)人員負責(zé)成本，計量人員負責(zé)收入，經(jīng)常在月報表中會出現(xiàn)成本、收入不匹配，無法準確體現(xiàn)工程施工過程中的階段性經(jīng)營成果，設(shè)立總經(jīng)濟師一職，他可以統(tǒng)領(lǐng)全局，從投標報價開始深入，到工程中標后，制定成本控制計劃，這樣，總經(jīng)濟師將掌握工程處各項工程的合同價、計劃成本、人工及主要材料單價和用量，結(jié)合工程實際收入和成本很容易發(fā)現(xiàn)工程施工過程中利潤控制情況，提出解決辦法，以此更好的指導(dǎo)工程施工。 第二，認真做好建造合同系列報表 目前公司執(zhí)行建造合同，它和以往的經(jīng)營管理有些差別，要求的報表更完備，更系統(tǒng)，對我們工程 處來說，我們每年的小工程多一些，因此，我們的工作任務(wù)量加大了，這些需要我們?nèi)タ?第 2 頁 共 19 頁 服，在此我承諾嚴格按建造合同執(zhí)行工程處的經(jīng)營管理，保證按規(guī)定日期及時上報各種表格，重點是開工前期的經(jīng)營成本控制計劃，力爭做到單價拆分合理，力求能夠切實指導(dǎo)工程施工。所以經(jīng)濟師應(yīng)對投標工程的成本價的提出負責(zé) 。 第二篇：路橋項目經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。 首先作一個自我介紹，我叫，本科學(xué)歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。 二、項目部人員組織 由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在 30 人以內(nèi)，做到少而精 ，避免職責(zé)不明，人浮于事。 二、項目部人員組織 由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在 30 人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。堅決執(zhí)行 局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。 項目特點和施工隊伍的選擇。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充