嵩基水泥公司安全環(huán)保管理工作總結及20xx年工作計劃-全文預覽
【正文】 10 的不足： 部分工作缺乏系統(tǒng)性和完整性，缺乏專門的人員對基礎資料進行收集、整理、分析、建檔，日常檢查記錄不完善，沒有達到真正意義上的標準化。其次， 公司每班從考核中心和安全環(huán)保部抽調兩 登封市嵩基水泥有限公司安全 環(huán)保管理工作總結 9 名骨干力量對全公司的違章違紀和不安全行為進行全面督查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，防止小問題變成大問題，大問題變成事故， 20xx 年度共計查處 違章 違紀 次，共計罰款 元 。 “ 安全之要貴在執(zhí)行，執(zhí)行之要貴在落實 ” 是公司一直以來遵循的 安全管理思路 。六月份開展 了 聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月“活動，在生產(chǎn)月活動中總經(jīng)理下車間 8 次，查處安全 環(huán)保 隱患 15 條，副總經(jīng)理下車間 12 登封市嵩基水泥有限公司安全 環(huán)保管理工作總結 8 次，查處安全 環(huán)保 隱患 25 條，分廠廠長下車間 15 次，查處安全 環(huán)保隱患 30 條， 6 月份 共查處安全環(huán)保隱患 1785 條，并全部整改到位，還組織安全演講比賽，安全知識競賽，安全應急演練 ，各項文體活動等一系列活動。 嚴格按照消防、安監(jiān)、環(huán)保部門 的要求在各個崗位上配備 相應 齊全的安全消防器材、 勞動保護用品 、警示 標識 及安全應急設備設施，保證事故應急處置設備設施標準化。 安全標準化是安全管理的精髓。 結合公司實際， 公司 規(guī)定 每生產(chǎn) 1噸熟料 提取 1元作為 安全 環(huán)保、職業(yè)健康、消防 專項 經(jīng)費。 公司按照安全標準化的要求，制訂了 20xx 年度 《安全管理實施方案》 ，指導全年各項安全管理活動。 （ 7）、 積極組織人員參加 安監(jiān)局、環(huán)保局、技術監(jiān)督局以及鄭州市安全生產(chǎn)協(xié)會 組織的專項培訓 、參觀學習等活動 。 （ 6）、 堅持全 員軍事化管理，培養(yǎng) “有令則行，有禁則止”的服從意識。增強了全體員工 的安全意識。 （ 3）、 根據(jù)工作實際，公司制定了 員工 培訓計劃，包含培訓主題、主講人、培訓 時間和地點、培訓考核方式等。 加大 安全 環(huán)保 教育培訓 力度 ， 提高全員安全環(huán)保意識和能力 。 出臺了 20xx 年度 《 安全管理實施方案 》 ， 按照 各級安全管理 領導小組成員根據(jù)責任大小每人交納 1000— — 20xx0 元的安全管理風險金。 公 司 成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各 分廠廠長、安全生產(chǎn)主管 為成員的“安全生產(chǎn)工作領導小組” ， 明確了指導思想、目標任務和工作要求， 制定了 各個領導和單位 的 具體 職責 和分工 ， 使安全生產(chǎn)工作有章可循 。 20xx 年的工作總結以及 20xx 年的工作打算如下： 一、 20xx 年的工作總結 成立安全 生產(chǎn) 工作領導小組，強化領導責任，建立 三 級安全 環(huán)保管理網(wǎng)絡 ，為有效開展安全 環(huán)保 工作打好基礎 。同時明確 了 各單位一把手為安全第一責任人。以此來強化安全責任，提高各級安全管理人員的責任心， 使安全 管理 工作得到有效開展 。
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