4某年煤礦安全工作總結及某年工作計劃-全文預覽
【正文】 貫徹落實上級精神的主要載體。 三、做法與體會 第 10 頁 共 15 頁 （一）以安全為主線，以質量標準化為抓手，大力提升員工安全規(guī)范操作能力，實現安全生產無事故。特別是在執(zhí)行 “ 八項規(guī)定 ” ，反 “ 四風 ” 方面，進行了多項整改。到11 月中旬， 103 架需要修復的支架，已全部修復并投入使用。 ③ 改造掃地泵管道，減少矸石帶水量，提升精煤回收率。全年共搬家 6 次，保證了生產的正常進行，確保了全年產量的順利完成。 1全年預計折舊費投資 2300 萬元，完成 全年計劃 2262 萬元的 %。 基建投資。技術投入比率預計全年為 %。銷售收入全年預計實現 28500 萬元。與去年同比上升約 元 /噸； 折合原煤銷量。 進程。截止 10 月底安全無事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。 全面推進安全質量標準化建設，提升礦井質量標準化水平 根據集團公司《煤礦質 量標準化考核評級辦法》我礦組織有關人員制定了全礦安全質量標準化檢查、評比、考核獎懲辦法，建立起安全質量標準化信息平臺，成立了安全質量 第 6 頁 共 15 頁 篇二：【完美】煤礦 2024 年工作總結即 2024 年工作計劃 xxx 礦有限公司 2024 年工作總結暨 2024 年工作計劃 今年以來，按照集團公司提出的 “ 提質增效，改革創(chuàng)新 ” 和“ 礦貿一體化 ” 戰(zhàn)略部署，以及煤業(yè)公司 “ 對標管理 ” ， “ 一礦一策 ” 方針， xxx 礦緊緊圍繞以 “ 安全生產為主線，全面抓好以量保效，降本增效，精細管理，創(chuàng)新發(fā)展 ” 四項工作，面對煤炭市場連續(xù)疲軟 的大環(huán)境，公司帶領全體員工，凝心聚力，克服困難，齊心協力謀對策，想出路，不斷創(chuàng)新管理手段，在安全上做實；產量上做足；管理上做細；銷售上做活；考核上做嚴。 2024 年我礦堅持 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的方針，嚴格落實安全 “ 雙七舉措 ” ，牢固樹立 “ 從零開始，向零進軍 ” 的理念，深入落實七個 “ 抓大 ”的要求，把安全工作的重心移到生產第一現場，創(chuàng)建了零事故現場，打造了零事故環(huán)境，實現了安全 無事故。 即每個人都要有一個聯系點，了解他們的工作、學習和生活，幫助他們至少解決 一個實際困難；每月開展一次 “ 領導接待日 ”活動，認真傾聽職工的意見和建議，為群眾辦實事解難題；每月至少與職工共同進餐一次，切身體驗職工群眾生活；每個月至少到職工宿舍走訪一次、了解職工的工作和生活情況，增進與職工群眾的感情；牽頭開展一次分管部門的作風建設專題調研，并努力解決好職工反映強烈的突出問題，指導分管部門至少抓好一項具體整改工作，解決實際問題；建立一個群眾路線教育活動筆記，把活動的學習實踐工作情況進行完整記錄；開展一項特色教育專題活動；每個人最少寫一篇學習心得和一篇學習實踐活動的工作匯報。截止十月底，完成技術創(chuàng)新總投入 1430 萬元，技術研發(fā)投入率累計 %。 我礦 2024 年投入使用的 zf6400/18/28 液壓支架，因年久失修，頻繁卸、漏液、結構件損壞、變形嚴重，不能繼續(xù)使用。 ① 改造原煤脫泥篩篩前篦子，加大篩前原煤通過量，提升入洗效率。 由于我礦地質條件復雜，形不成較大的工作面，從而造成搬家周期短，搬家次數多的局面。 1可控費用。維簡費全年按 180 萬噸產量計取，噸煤提取 10元標準，共提取 1800 萬元，全年預計投入為 1260 萬元，考核計劃全年是 1260 萬元。安全費用全年按 180 萬噸產量，噸煤提取 15元標準，共提取 2700 萬元，全年預計投入為 2700 萬元，考核計劃全年是 2700 萬元。預計庫存為 15 萬噸 。完成年計劃 8000的 %，與去年同比下降 ％；探放水進尺全年完成 69000 第 2 頁 共 15 頁 米，完成年計劃 38000 米的 %，與去年同比 增長 ％； 利潤：全年實現利
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