【正文】 做到 “ 自重、自省、自警、自勵 ” ，做到 “ 堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實辦事 ” 。二是利用各種途徑學習黨的方針、政策，了解時事，關(guān)心國家大事。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合，認真操作，按建設公司規(guī)定的程序完成了任務，為改制做好了鋪墊工作。取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證，增強了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。幾年來，先后獲取《建筑安施工安全許可證》 。三是為嚴肅企業(yè)紀律，出臺《關(guān)于整頓勞動紀律，清理違紀離崗人員的辦法》 ,對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜項目材料職工，以正視聽。 。 二、完善企業(yè)基礎工作，多管齊下，向管理要效益 ，進行專業(yè)整合。為此在搶占施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的 “ 試金石 ” ，加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度 —— 其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟增長風景線，當年總銷售額回款 (或盈利 )達萬元，之后一直成為繼主業(yè)后的一個強有力的公司經(jīng)濟支撐點，至今為止，共獲利萬元。20__年 14 月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元。幾年來，我與班子成員分別跑現(xiàn)場，積極承攬施工生產(chǎn)任務。 三和公司到今年 4 月份為止，共有職工名，其中科級以上管理人員名、普通管理人員名、技術(shù)干部名、黨員名。近 20__年來 ,我和班子 成員以經(jīng)濟建設為目標，以保證企業(yè)穩(wěn)定為己任，克服生產(chǎn)任務不足，資金緊張，技術(shù)力量薄弱，職工思想活躍，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，帶領廣大職工在穩(wěn)定、安全、和諧思路下，努力工作，不計個人得失，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標有了一定的提高，并連續(xù)榮獲大港區(qū)集體經(jīng)濟企業(yè)和目標考核先進單位榮譽稱號。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時間用于公司經(jīng)營管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來不良影響。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過于拘泥于 “ 嚴于律己寬以待人 ” 的古訓，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。 三、存在主要問題 四年任內(nèi)，我雖然做了一些應該做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng) 一。強化理賠管理，出臺了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升 。數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅 。全市十一家營業(yè)機構(gòu)組建了綜合銷售團隊 。五是 主持召開《恢復與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會》，大力推動市區(qū)營業(yè)機構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營，整合市區(qū)銷售資源，發(fā)揮本部及市區(qū)營業(yè)機構(gòu)兩個層面的公關(guān)與市場拓展作用，恢復與重建人保財險市區(qū)的強大市場優(yōu)勢 。二是不斷宣導科學發(fā)展觀：堅持依法合規(guī)經(jīng)營不動搖、堅持效益第一經(jīng)營理念不動搖、堅持求真務實作風不動搖、堅持構(gòu)建和諧公司不動搖，并以此為標準來指導與檢驗公司的發(fā)展與管理工作 。二是對他 (她 )們的工作給予全力支持，及時協(xié)調(diào)解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源，承擔最終責任 。公司黨委書記、總經(jīng)理是公司所有問題的主要負責人和最終負責人，問題出在下面、根子在上面。我與分管副、總助、部門及營業(yè)機構(gòu)負責人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展 了與分管市長、秘書長、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固了華茂集團、安慶石化、全力集團等大客戶業(yè)務，努力擴大人保財險的影響力，為營業(yè)機構(gòu)拓展業(yè)務創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境 (五 )總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。 我每年出席市級財政統(tǒng)保客戶座談會，與市財政局分管局長、六大班子辦 公室分管主任及小車班長保持了良好的溝系，連續(xù)中標市級財政車輛統(tǒng)一保險業(yè)務。 ” 的指導思想，旨在拉開與保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。“ 四 ” 就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益 。上任伊始，我根據(jù)長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出了 __公司 20__年及今后一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。 由于種種因素， 20__年 __公司主動與被動調(diào)整的保費規(guī)模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益 。三是注重團結(jié)和諧，包容五湖四海，努力 增強領導公信力 。一是注重個人品德、作風修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力 。 (一 )以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。 簡單模板離職報告范本【篇一】 尊敬的各位同仁： 上午好 ! __市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營主體較多三個市之一， __分公司業(yè)務散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。下面是小編為大家?guī)淼挠嘘P(guān)于簡單模板報告范本 2024【 5 篇】，希望大家喜歡。 二、主要工作情況 在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。以身作則做表率是