【正文】 理，職能制全力支持項(xiàng)目制； ? 按工程（質(zhì)量）技術(shù)，市場(chǎng)營(yíng)銷， 生產(chǎn)制造，人力資源，財(cái)務(wù)管理等設(shè)置機(jī)構(gòu)；大量精化管理人員； ? 按產(chǎn)品成立子公司，軍品獨(dú)資，民機(jī)產(chǎn)權(quán)多元化，構(gòu)造實(shí)質(zhì)集團(tuán)； ? 按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立綜合管理層，尤其是監(jiān)管職能； ? 重新整合，有利于科研和生產(chǎn)； ? 機(jī)關(guān)設(shè)部撤處，分廠一級(jí)管理，人員精干高效； ? 精化管理，減少層次，機(jī)構(gòu)合并，精減和優(yōu)化人員； ? 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高層次，職權(quán)分明，注意質(zhì)效； ? 依照現(xiàn)代企業(yè)，精減機(jī)構(gòu)，裁減冗員，一崗多職，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一； ? 明確各單位職責(zé)，組織部門優(yōu)化組合，精兵簡(jiǎn)政； ? 優(yōu)化管理資源，建立“大職能”概念的部門； ? 加強(qiáng)行政管理企業(yè)力度，萎縮龐大政工 ，追求利潤(rùn)最大化； ? 優(yōu)化流程壓縮部門，取消二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)權(quán)利，減少冗員，提高機(jī)關(guān)綜合素質(zhì)； ? 按照以客戶為主的拉動(dòng)生產(chǎn)方式建立分項(xiàng)目的運(yùn)作流程，組織結(jié)構(gòu)圍繞流程構(gòu)建并服務(wù)于新的流程； ? 一級(jí)管理，精簡(jiǎn)部門，軍民分線，合同管理，推動(dòng)發(fā)展； ? 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，科學(xué)用人，打擊官僚，提高執(zhí)行力； ? 按公司制體制，以市場(chǎng)、研發(fā)、制造、管理分塊，縮小專職黨群部門人員； ? 職能定位明晰，責(zé)權(quán)利能效統(tǒng)一； 集團(tuán)公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷 新華信管理顧問公司 第 頁(yè) 共 42 頁(yè) 26 五、成飛集團(tuán)整體管理運(yùn)作 25. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)的決策機(jī)制 ? 1)非?？茖W(xué)； 2)科學(xué)； 3)一般； 4)不科學(xué)； 5)很不科 學(xué) 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 非常科學(xué) 3 .5 .5 .5 科學(xué) 126 一般 410 不科學(xué) 65 很不科學(xué) 5 .8 .8 小計(jì) 609 忽略 無效 39 合計(jì) 648 26. 你是否同意“成飛集團(tuán)制度健全、公正、合理”的說法？ 1)強(qiáng)烈反對(duì)； 2)不同意； 3)中立； 4)同意； 5)非常贊同 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 強(qiáng)烈反對(duì) 13 不同意 194 中立 244 同意 164 非常贊同 10 小計(jì) 625 忽略 無效 23 合計(jì) 648 27. 你是否同意“成飛集團(tuán)制訂的管理制度得到有效的執(zhí)行 ”的說法？ 1)強(qiáng)烈反對(duì)； 2)不同意； 3)中立； 4)同意； 5)非常贊同 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 強(qiáng)烈反對(duì) 15 不同意 267 中立 209 同意 123 非常贊同 9 小計(jì) 623 忽略 無效 25 合計(jì) 648 集團(tuán)公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷 新華信管理顧問公司 第 頁(yè) 共 42 頁(yè) 27 28. 在你的工作中，你是否同意“工作流程比較順暢 ” 的說法 1)強(qiáng)烈反對(duì)； 2)不同意； 3)中立； 4)同意； 5)非常贊同 如果不順暢，請(qǐng)舉例說明 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 強(qiáng)烈反對(duì) 12 不同意 247 中立 187 同意 183 非常贊同 5 .8 .8 小計(jì) 634 忽略 無效 14 合計(jì) 648 29. 你在工作過程中，因不必要的重復(fù)工作而降低效率的現(xiàn)象是否普遍 ? 1)非常普遍； 2)經(jīng)常； 3)有時(shí)； 4)極少； 5)幾乎沒有 如果有，請(qǐng)舉例說明 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 非常普遍 51 經(jīng)常 173 有時(shí) 291 極少 91 幾乎沒有 18 小計(jì) 624 忽略 無效 24 合計(jì) 648 30. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前的物流情況 1)非常合理； 2)合理； 3)一般； 4)不夠合理； 5)很不合理 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 非常合理 2 .3 .3 .3 合理 52 一般 369 不夠合理 137 很不合理 17 小計(jì) 577 忽略 無效 71 合計(jì) 648 集團(tuán)公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷 新華信管理顧問公司 第 頁(yè) 共 42 頁(yè) 28 31. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前的生產(chǎn)計(jì)劃管理 1)非常需要加強(qiáng)； 2)需要加強(qiáng)； 3)一般； 4)不需要加強(qiáng)； 5)根本沒必要 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 非常需要加強(qiáng) 132 需要加強(qiáng) 393 一般 88 不需要加強(qiáng) 9 小計(jì) 622 忽略 無效 26 合計(jì) 648 32. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前的生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理 1)非常需要加強(qiáng)； 2)需要加強(qiáng)； 3)一般； 4)不需要加強(qiáng)； 5)根本沒必要 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選 項(xiàng) 非常需要加強(qiáng) 131 需要加強(qiáng) 393 一般 91 不需要加強(qiáng) 5 .8 .8 根本沒必要 1 .2 .2 小計(jì) 621 忽略 無效 27 合計(jì) 648 33. 你是否同意“公司的 6S、精益生產(chǎn)得到全面有效的推進(jìn)” 1)強(qiáng)烈反對(duì)； 2)不同意； 3)中立； 4)同意； 5)非常贊同 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 強(qiáng)烈反對(duì) 8 不同意 157 中立 187 同意 245 非常贊同 39 小計(jì) 636 忽略 無效 12 合計(jì) 648 集團(tuán)公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷 新華信管理顧問公司 第 頁(yè) 共 42 頁(yè) 29 34. 你是否同意“公司的核算制度得到有效的執(zhí)行” 1)強(qiáng)烈反對(duì)； 2)不同意； 3)中立； 4)同意； 5)非常贊同 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 強(qiáng)烈反對(duì) 16 不同意 100 中立 267 同意 177 非常贊同 8 小計(jì) 568 忽略 無效 80 合計(jì) 648 35. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前的采購(gòu)管理應(yīng)該 1)集中采購(gòu)； 2)保持 現(xiàn)狀； 3)獨(dú)立采購(gòu) 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 集中采購(gòu) 317 保持現(xiàn)狀 38 獨(dú)立采購(gòu) 168 其它 3 .5 .6 小計(jì) 526 忽略 無效 122 合計(jì) 648 36. 你是否清楚本部門的工作職責(zé) ? 1)非常清楚； 2)清楚； 3)一般； 4)不清楚； 5)很不清楚 統(tǒng)計(jì) 結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 非常清楚 203 清楚 367 一般 50 不清楚 13 小計(jì) 633 忽略 無效 15 合計(jì) 648 37. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)部門的月度工作考核體系 1)非?？茖W(xué)； 2)科學(xué)； 3)一般； 4)不科學(xué)； 5)很不科學(xué) 集團(tuán)公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷 新華信管理顧問公司 第 頁(yè) 共 42 頁(yè) 30 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 非?？茖W(xué) 5 .8 .8 .8 科學(xué) 96 一般 395 不科學(xué) 90 很不科學(xué) 15 小計(jì) 601 忽略 無效 47 合計(jì) 648 38. 你是否清楚自己的工作內(nèi)容和 工作標(biāo)準(zhǔn) ? 1)非常清楚； 2)清楚； 3)一般； 4)不清楚； 5)很不清楚 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 非常清楚 176 清楚 401 一般 56 不清楚 7 小計(jì) 640 忽略 無效 8 合計(jì) 648 39. 你是否清楚與你工作相關(guān)的業(yè)務(wù)流程？ 1)非常清楚； 2)清楚； 3)一般； 4)不清楚； 5)很不清楚 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分 比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 非常清楚 109 清楚 421 一般 98 不清楚 5 .8 .8 小計(jì) 633 忽略 無效 15 合計(jì) 648 40. 在你的工作中，會(huì)議占你工作時(shí)間的比例大概為： 1)1/2 以上； 2)1/3； 3)1/4； 4)1/4 以下 集團(tuán)公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷 新華信管理顧問公司 第 頁(yè) 共 42 頁(yè) 31 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選 項(xiàng) 1/2以上 45 1/3 96 1/4 120 1/4以下 313 其它 3 .5 .5 小計(jì) 577 忽略 無效 71 合計(jì) 648 41. 你認(rèn)為各專業(yè)廠的自攬民品對(duì)軍品生產(chǎn) 1)影響非常大； 2)影響較大； 3)一般； 4)沒有影響； 5)有促進(jìn)作用 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 影響非常大 23 影響較大 127 一般 209 沒有影響 129 有促進(jìn)作用 118 小計(jì) 606 忽略 無效 42 合計(jì) 648 42. 你是否同意“企業(yè)的社會(huì)職能應(yīng)該剝離” 1)強(qiáng)烈反對(duì)； 2)不同意； 3)中立； 4)同意； 5)非常贊同 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 強(qiáng)烈反對(duì) 6 .9 不同意 46 中立 159 同意 272 非常贊同 138 小計(jì) 621 忽略 無效 27 合計(jì) 648 43. 你認(rèn)為項(xiàng)目管理和直線職能的交叉現(xiàn)象 1)矛盾非常突出； 2)矛盾較突出； 3)一般； 4)較順暢； 集團(tuán)公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷 新華信管理顧問公司 第 頁(yè) 共 42 頁(yè) 32 5)非常順暢 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 矛盾非常突出 28 矛盾較突出 216 一般 250 較順暢 34 非常順暢 2 .3 .4 小計(jì) 530 忽略 無效 118 合計(jì) 648 44. 你工作中發(fā)生的越級(jí) 上報(bào)情況 1)非常多； 2)較多； 3)一般； 4)偶爾發(fā)生； 5)沒有發(fā)生 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 非常多 10 較多 50 一般 96 偶爾發(fā)生 230 沒有發(fā)生 230 小計(jì) 616 忽略 無效 32 合計(jì) 648 45. 你認(rèn) 為成飛集團(tuán)的預(yù)算情況 1)預(yù)算制定科學(xué)，執(zhí)行較好； 2)預(yù)算制訂較好，但執(zhí)行較差； 3)預(yù)算制定不科學(xué)，主要