4景區(qū)公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 整體能力和素質(zhì)。公司積極推進(jìn) “ 三定 ” 工作 ，通過強(qiáng)化部門一崗多能、能人雙崗等方式，公司今年平均用工人數(shù)僅為 96 人，比上一年度減少 4 人，加上今年接待量激增，平均每人一年需接待游客 萬人次，人均創(chuàng)收100 多萬，人均創(chuàng)利潤達(dá) 萬元，基本實(shí)現(xiàn)人人滿負(fù)荷工作、全部都在忘我熱情工作。同時(shí)讓游客身臨其 第 4 頁 共 11 頁 境體驗(yàn)的 “ 地球記憶 ” 項(xiàng)目正在如火如荼地建設(shè)當(dāng)中，下半年將會(huì)給為增添一道風(fēng)景線，從而帶來新的賣點(diǎn)和新的客源招徠。 （三）抓文化主軸，引項(xiàng)目開發(fā)，促二消增收。而且周邊景區(qū)紛紛打價(jià)格戰(zhàn)促銷，旅行社以集團(tuán)化規(guī)模施壓，團(tuán)隊(duì)行程、加點(diǎn)比例、客源地比例、價(jià)格等不斷變化，一次決策失誤會(huì)完全葬送全年的業(yè)績。 （二）每年都要找增量。在原來所謂的 “ 高位運(yùn)轉(zhuǎn) ” 基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了倍數(shù)的幾何增長，得于的定位清晰和戰(zhàn)略明確。增亮觀察市場的眼 第 2 頁 共 11 頁 睛，提高市場動(dòng)態(tài)的嗅覺，精準(zhǔn)地研判市場，謹(jǐn)慎地制定對(duì)策是我們的銷售手段。 2024 年我們?yōu)槟@樣做的 ： 一、敢于挑戰(zhàn)，敢于亮劍。 第 1 頁 共 11 頁 景區(qū)公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 2024 年，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng) “ 創(chuàng)新、敢想、敢干 ” 的企業(yè)精神，應(yīng)勢而謀，順勢而為，加大市場開發(fā)力度，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，推進(jìn)公司品牌建設(shè)，統(tǒng)籌運(yùn)作，精心安排，在市場開發(fā)、景區(qū)管理、品牌創(chuàng)建等方面均取得了豐碩成果，出色地完成了公司下達(dá)的 2024 年各項(xiàng)工作任務(wù)，在公司跨越式發(fā)展過程中又?jǐn)S地有聲地邁出了堅(jiān)實(shí)有力的一大步。公司凈利潤從 2024 年的 3000 多萬元、2024 年 4000 多萬元， 2024 年的 5000 萬元，到 2024 年的 6000多萬元， 4 年來以每年 6 階梯式增長，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展， 2024 年游客接待量突破 240 萬，出色地完成了旅股下達(dá)的年度計(jì)劃，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)了旅股企業(yè)利潤指標(biāo)的排頭兵。爭取存量，深挖增量是我們的營銷戰(zhàn)略。過去 4 年間，就像一列高速行駛的列車，在市場中扮演了沖鋒者的角色 。沒有品質(zhì)就沒有信任，沒有信任就沒有品牌，沒有品牌就沒有市場，作為鐵律，執(zhí) 著地在堅(jiān)守。如何做經(jīng)營突破是擺在領(lǐng)導(dǎo)班子面前的難點(diǎn)。的銷售部不只是一個(gè)產(chǎn)品推銷和公關(guān)聯(lián)絡(luò)部門，而是一個(gè) “ 經(jīng)營作戰(zhàn)參謀部 ” ，銷售部大量的工作在做信息收集和研判工作，旅行社、客源地動(dòng)態(tài)、結(jié)構(gòu)、異地產(chǎn)品銷售比例、產(chǎn)品價(jià)格、上架率、流向、評(píng)價(jià)、競爭頻率、網(wǎng)上訂單、客人年齡結(jié)構(gòu)、喜好、落地散客自由行、拼團(tuán)比例、酒店銷售點(diǎn)熱情度等等都要做詳細(xì)的分析，這些基礎(chǔ)有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料，為公司經(jīng)營決策起到了決定性的作用，所以這幾年一直跟得上大勢，一直找得到增量?，F(xiàn)在呈現(xiàn)給游客面前的財(cái)神、鉆錢眼、金馬送元寶等等景物通過幾年的證明，不僅景區(qū)氛圍得到了改觀，更贏得了游客的喜愛，如今這些景物在游客的留影集、網(wǎng)上的分享中都充分的表現(xiàn)出了銀子 財(cái)福文化帶給他們的歡心喜慶。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1