4景區(qū)公司工作總結及工作計劃-預覽頁
【正文】 二、 “ 三定 ” 工作成效顯著，企業(yè)文化鼓人心。 （二）推進總經(jīng)理值班制，每位高管輪班行使總經(jīng)理職責，讓每一位高管輪流執(zhí) 行總經(jīng)理責任。在實踐中，公司始終堅持把企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、激勵、約束、導向、紐帶和輻射功能，營造創(chuàng)新、敢想、敢干的企業(yè)文化，從根本上釋放了員工的潛能，從領導團隊到普通員工精神面貌煥然一新，人人以企業(yè)為家，愛崗敬業(yè)風氣形成，旺季全體員工幾乎全天候 上崗，在工作任務繁忙階段的時候，個個自覺加班加點，個個忘我工作，舍小家顧大家，用激情、用斗志托起了的今天和明天。 （一）公司服務業(yè)標準化試點建設于 2024 年 10 月 25 日通過了市、縣兩級行業(yè)相關部門驗收。促進了公司管理創(chuàng)新、提升了競爭能力、提高企業(yè)的成熟度。把 “ 公司就是家，家好靠大家 ，家敗你有啥 ” 的公司文化理念切切實實融入每個員工的心靈深處。 四、嚴控成本，實現(xiàn)利潤最大化。凈利潤在 2024 年 5000 萬元的基礎上再上一個 臺階，超過 6000 萬元。公司成立了創(chuàng) 5a 領導小組，扎實推進國家 5a 級景區(qū)創(chuàng)建工作，目前已劃定項目用地概念性范圍和預備做建設用地的范圍，項目位于目前巖洞的北側，項目總占地面積約 5580 畝，其中建設用地 面積約 800 畝。 （一）公司安委會與各部門簽訂了《 2024 年安全生產(chǎn)管理目標責任書》，把安全生產(chǎn)管理目標和責任進行層層分解，落實到每一個部門。 （四）堅持做好新員工三級培訓工作，組織開展消防知識、安全生產(chǎn)法、道路交通安全法等方面的學習，提高員工的安全意識和安全技能，全年安全培訓 518人次，安全培訓覆蓋率達 100%。 （六） 9 月份成立小青山治安聯(lián)防隊協(xié)助公司管理小青山村民事務，聯(lián)防隊的成立在維護景區(qū)治安和處理村民事務上發(fā)揮了積極作用。春節(jié)、中秋節(jié)，黨支部深入困難村民和職工家中問寒問暖，詳細了解他們的工作、生活情況，切實做好解民 憂、送溫暖、獻愛心活動，真正把企業(yè)的關愛和組織的溫暖送到病房、送到家中、送到每個職工的心坎上。節(jié)假日和周末為員工加菜，增加營養(yǎng)。 八、存在問題 （一）景區(qū)產(chǎn)品單一，經(jīng)營模式單一，景區(qū)面積狹小，溶洞承載力有限，旺季景區(qū)接待的安全質量問題面臨嚴峻。景區(qū)資源未能得到充分、有效的利用，滿足不了多層次和多元化人群的需求。 （七）無法實現(xiàn)封園管理。 （九）旺季自駕車激增，現(xiàn)有停車位不能滿足停車需要。 （二）推進 “ 地球記憶 ” 項目建設，使其與形成優(yōu)勢互補的產(chǎn)品，在陽朔圈外打造一條精品線路，解決公司產(chǎn)品單一、抗風險能力差的缺陷。 （六）繼續(xù)推進增二消項目，逐步創(chuàng)建具有特色的二消體系，指引和支撐整個二次消費的規(guī)劃設計工作。 （九）加強企業(yè)文化建設，結合公司實際，在管理制度、管理細節(jié)、機制、執(zhí)行效率、企業(yè)文化建設等方面下大力氣，進一步加強景區(qū)服務水平建設，細致入微做好思想政治工作，提高員工隊伍凝聚力
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1