4景區(qū)公司工作總結及工作計劃(存儲版)
【正文】 一大步。增亮觀察市場的眼 第 2 頁 共 11 頁 睛，提高市場動態(tài)的嗅覺，精準地研判市場，謹慎地制定對策是我們的銷售手段。 （二）每年都要找增量。 （三）抓文化主軸，引項目開發(fā)，促二消增收。公司積極推進 “ 三定 ” 工作 ，通過強化部門一崗多能、能人雙崗等方式，公司今年平均用工人數僅為 96 人，比上一年度減少 4 人，加上今年接待量激增，平均每人一年需接待游客 萬人次，人均創(chuàng)收100 多萬，人均創(chuàng)利潤達 萬元，基本實現(xiàn)人人滿負荷工作、全部都在忘我熱情工作。 三、推行精細化管理，全面提升服務品質。為公司的發(fā)展注入了新的發(fā)展活力，公司的軟實力得到了進一步的提升。 2024 年公司繼續(xù)調整經營策略和銷售模式，狠抓增收增效工作，克服小富即安思想，不滿足現(xiàn)狀，再接再厲，爭取多超額完成任務。按劃定的概念性范圍已制作完成概念性規(guī)劃方案。 （五）做好安全檢查，全力保障游客生命財產安全。 （二） 2024 年， 3 名業(yè)務能力強、工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工提交了入黨申請書，被吸納為入黨積極分子。 （二）不具有唯一性，沒有形成目的地。公司與政府、村民土地權屬歷史遺留問題尚未解決，村民以此為由擾亂景區(qū)的經營秩序。 （三）在創(chuàng) 5a 級景區(qū)領導小組的統(tǒng)一指揮下，全面推進 5a景區(qū)的創(chuàng)建工作，提升景區(qū)的品牌效應。 2024 年，市場形勢依然嚴峻，市場變數更大。 （八）加強安全生產和服務質量管理，重點抓細節(jié)管理和末端崗位管理，提升景區(qū)管理水平，提升服務檔次和改善景區(qū)游覽環(huán)境。力爭完成公司下達的接待量、收入、凈利潤等各項指標任務。 （六）景區(qū)園林景觀、環(huán)境不精致，洞內燈光差強人意，洞內空氣悶熱。 2024 年，公司續(xù)評為廣西著名商 標、廣西價格誠信單位、廣西非公企業(yè)黨建試點單位，游覽事業(yè)部被推薦為全國巾幗文明示范崗。2024 年，黨支部四次帶頭率領黨員干部義務清理景區(qū)停車場排水溝渠近 1200米，公司為 3名村民子女入學出資 2400元。公司領 導親臨一線坐鎮(zhèn)指揮，疏導交通，維護秩序，全力保障安全生產。公司決定擬將景區(qū)提質升級，打造為綜合型目的地，引導游客從景點觀 第 7 頁 共 11 頁 光游轉到目的地休閑度假游。在公司上上下下形成你追我趕、全身心、精益求精地完成本職工作的好作風和精神面貌。通過引入卓越績效管理模式，開展縣長質量獎申報工作，在組織評審中獲得了第一名好成 第 6 頁 共 11 頁 績。 （四）如何吸引并留住員工，如何鼓動員工積極工作是我們人力資源管理中的重要工作。公司在不斷總結分析游客心理、喜好等因素，通過探索和持續(xù)改進，在打造獨特伴手禮的道路上創(chuàng)出新步子，展開新的二消局面。由于公司仔細地提前研判了市場，認真地做了詳細的市場調查，精準地收集和分 析了各種信息大數據，以未雨綢繆和見招拆招的經營謀略的有效運用，使得在飄渺動蕩的市場環(huán)境下始終劈風斬浪閑
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