4景區(qū)公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 一大步。增亮觀察市場(chǎng)的眼 第 2 頁 共 11 頁 睛，提高市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的嗅覺，精準(zhǔn)地研判市場(chǎng)，謹(jǐn)慎地制定對(duì)策是我們的銷售手段。 （二）每年都要找增量。 （三）抓文化主軸，引項(xiàng)目開發(fā)，促二消增收。公司積極推進(jìn) “ 三定 ” 工作 ，通過強(qiáng)化部門一崗多能、能人雙崗等方式，公司今年平均用工人數(shù)僅為 96 人，比上一年度減少 4 人，加上今年接待量激增，平均每人一年需接待游客 萬人次，人均創(chuàng)收100 多萬，人均創(chuàng)利潤(rùn)達(dá) 萬元，基本實(shí)現(xiàn)人人滿負(fù)荷工作、全部都在忘我熱情工作。 三、推行精細(xì)化管理，全面提升服務(wù)品質(zhì)。為公司的發(fā)展注入了新的發(fā)展活力，公司的軟實(shí)力得到了進(jìn)一步的提升。 2024 年公司繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和銷售模式，狠抓增收增效工作，克服小富即安思想，不滿足現(xiàn)狀，再接再厲，爭(zhēng)取多超額完成任務(wù)。按劃定的概念性范圍已制作完成概念性規(guī)劃方案。 （五）做好安全檢查，全力保障游客生命財(cái)產(chǎn)安全。 （二） 2024 年， 3 名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工提交了入黨申請(qǐng)書，被吸納為入黨積極分子。 （二）不具有唯一性，沒有形成目的地。公司與政府、村民土地權(quán)屬歷史遺留問題尚未解決，村民以此為由擾亂景區(qū)的經(jīng)營(yíng)秩序。 （三）在創(chuàng) 5a 級(jí)景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，全面推進(jìn) 5a景區(qū)的創(chuàng)建工作，提升景區(qū)的品牌效應(yīng)。 2024 年，市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，市場(chǎng)變數(shù)更大。 （八）加強(qiáng)安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理，重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)管理和末端崗位管理，提升景區(qū)管理水平，提升服務(wù)檔次和改善景區(qū)游覽環(huán)境。力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的接待量、收入、凈利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。 （六）景區(qū)園林景觀、環(huán)境不精致，洞內(nèi)燈光差強(qiáng)人意，洞內(nèi)空氣悶熱。 2024 年，公司續(xù)評(píng)為廣西著名商 標(biāo)、廣西價(jià)格誠(chéng)信單位、廣西非公企業(yè)黨建試點(diǎn)單位，游覽事業(yè)部被推薦為全國(guó)巾幗文明示范崗。2024 年，黨支部四次帶頭率領(lǐng)黨員干部義務(wù)清理景區(qū)停車場(chǎng)排水溝渠近 1200米，公司為 3名村民子女入學(xué)出資 2400元。公司領(lǐng) 導(dǎo)親臨一線坐鎮(zhèn)指揮，疏導(dǎo)交通，維護(hù)秩序，全力保障安全生產(chǎn)。公司決定擬將景區(qū)提質(zhì)升級(jí)，打造為綜合型目的地，引導(dǎo)游客從景點(diǎn)觀 第 7 頁 共 11 頁 光游轉(zhuǎn)到目的地休閑度假游。在公司上上下下形成你追我趕、全身心、精益求精地完成本職工作的好作風(fēng)和精神面貌。通過引入卓越績(jī)效管理模式，開展縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作，在組織評(píng)審中獲得了第一名好成 第 6 頁 共 11 頁 績(jī)。 （四）如何吸引并留住員工，如何鼓動(dòng)員工積極工作是我們?nèi)肆Y源管理中的重要工作。公司在不斷總結(jié)分析游客心理、喜好等因素，通過探索和持續(xù)改進(jìn)，在打造獨(dú)特伴手禮的道路上創(chuàng)出新步子，展開新的二消局面。由于公司仔細(xì)地提前研判了市場(chǎng)，認(rèn)真地做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，精準(zhǔn)地收集和分 析了各種信息大數(shù)據(jù)，以未雨綢繆和見招拆招的經(jīng)營(yíng)謀略的有效運(yùn)用，使得在飄渺動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下始終劈風(fēng)斬浪閑
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