4勞動糾紛處理制度-全文預(yù)覽
【正文】 處理此類問題的要點理了理，和主管 領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理作了匯報，對當(dāng)事人及在場人作了調(diào)查，對事情進(jìn)行了初步的還原；在和屬地派出所的專家作了技術(shù)咨詢后，形成了初步的處理方案，方案得到了分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的認(rèn)可，但意想不到的是：雙方當(dāng)事人全部到總經(jīng)理處喊冤，對處理結(jié)果不滿，二人所在部門的領(lǐng)導(dǎo)也施壓。這時公司再行處置甚為合適，所以建議報警處理，不建議公司直接對員工做出處理，除非是雙方以書面的形式對事情的經(jīng)過及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任無異議。無論什么事都要講面子，而且會盡一切辦法讓你給足他面子。威權(quán)主義政體的民眾對于官方有一種天生的敬畏感，畏懼強(qiáng)者而欺凌弱者，因為對公檢法司的結(jié)論是深為尊崇的，即民間有了糾紛，雙方很難以平和的心態(tài)自行處理，就算很簡單的事也樂于打官司，寧愿接受可能錯誤的裁決或調(diào)解也不愿靜下心來協(xié)商合意。常態(tài)是難于查清真相，不能查清真相就不能公平處理，如此似乎走入了死胡同，所以這樣的思路會誤導(dǎo)處理者，導(dǎo)致最后雙方都會感覺自己比竇娥還冤，對 hr 大為不滿，甚至是雙方聯(lián)合起來對 hr 發(fā)難。男人不是紳士，喜歡動手打人；女人不是淑女，擅長胡攪蠻纏；暴男遇悍婦，武力來說話；雙方談不下，還要連累 hr，真是吃飽了撐的?？墒?a 說要找律 師來處理。 兩個月后， b 受傷就醫(yī)的費用、眼鏡費、家屬探訪的住宿招待費用統(tǒng)統(tǒng)找公司報銷， a又不配合派出所進(jìn)行協(xié)商理賠。 員工離職后，應(yīng)保守公司的商業(yè)秘密和其他不宜公開的秘密，否則公司將保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)利。對于公司錄用的員工，其從業(yè)經(jīng)歷與在本公司所從事崗位不同，在其工作期間公司將其培養(yǎng)為該崗位熟練工的，如其單方面提前解除勞動合同的，公司將按崗位的重要性向其索賠 30006000 元的違約金。 六、其他相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定 對于公司辭退、開除的員工，公司實行備案制度，即對其在職期間違反公司制度及其他不良行為保留記錄，以保存法律依據(jù)。如審計發(fā)現(xiàn)問題，要及時追究 處理。 1 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。（ 5）在公司連續(xù)工作達(dá) 10 年的員工，符合公司要求且本人有長期服務(wù)意愿的，公司可與其簽訂以法定退休日期為限的長期的無 第 6 頁 共 14 頁 固定期限的勞動合同。 勞動合同的期限 （ 1）公司與一般員工原則上簽訂 1 年固定期限的勞動合同，公司錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上也簽訂 1 年勞動合同，特殊人才勞動合同期限另定。 第四篇：勞動合同關(guān)系管理及勞動糾紛處理制度勞動合同關(guān)系管理及勞動糾紛處理制度 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善勞資關(guān)系管理體系，避免勞動糾紛發(fā)生，在現(xiàn)行人事制度基礎(chǔ)上，以《中華人民共和國勞動法》 第 5 頁 共 14 頁 為依據(jù)，進(jìn)一步明確勞動合同關(guān)系管理及勞動糾紛處理，特制定本制度。企業(yè)在處理勞動糾紛時應(yīng)依法進(jìn)行，否則將會形成無效處理意見，無法及時處理犯錯誤的員工 ，還白白浪費了精力和時間。但由于一些企業(yè)開具的處理意見書中使用的是人力資源部門的印章，而不是具有法人資格的單位印章，結(jié)果被勞動仲裁部門認(rèn)定為無效。 停薪留職人員在約定期滿后，未與單位辦理延續(xù)手續(xù)，也未對單位付出實際勞動，而單位未對其支付勞動報酬。 本制度自公布之日持行。 接到行業(yè)管理或相關(guān)部門投訴信息后，受理 人應(yīng)及時與當(dāng)事人取得聯(lián)系，查清勞動糾紛原因，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果如實的反饋相關(guān)單位。深入
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