4農(nóng)村合作社管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 定，可以直接利用貸款投資。 四、項(xiàng)目投資資金的籌措管理 度的收益 為原則，來確定資金籌措渠道和范圍。項(xiàng)目可行性論證內(nèi) 第 6 頁 共 12 頁 容包括：市場狀況分析、投資額度、投資資金籌措、投資回報率、投資風(fēng)險、投資占用時間、政策優(yōu)惠條件、收益分配等。 項(xiàng)目投資管理制度 一、項(xiàng)目投資范圍 本制度所指的項(xiàng)目投資是指與本社生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)部投資。 四、審批程序。 若累計有虧損，首先彌補(bǔ)虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出資。財務(wù)核算結(jié)束后，向理事會提交盈余分配方案。 社員盈余分配制度 一、分配對象。購銷 價格確定后，要將購銷價目表張貼在辦公地點(diǎn)明顯位置，便 第 4 頁 共 12 頁 于社員了解。 六、財務(wù)公開 本社實(shí)行 “ 財務(wù)公開、民主監(jiān)督 ” 。在 500 元以內(nèi)費(fèi)用開支，由理事長直接審批；在 500 元以上費(fèi)用開支，經(jīng)理事會集體審核后，由理事長審批；在 5000 元以上的開支和投資（或者理事長向合作社出資額度以上的費(fèi)用開支和理事長向合作社出資額度 2 倍以上重大項(xiàng)目建設(shè)投資），由社員（代表）大會討論通過后，由理事長例行審批手續(xù)。本社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔(dān)保。加強(qiáng)對本社商標(biāo)、土 地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的管理，防止無形資產(chǎn)流失。 ，確定專門理事對資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收和保管、使用進(jìn)行登記，建立臺賬，落實(shí)責(zé)任。任何單位和個人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法財產(chǎn)。會計負(fù)責(zé)建立總賬和明細(xì)分類賬，作好財務(wù)收支、成本費(fèi)用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。監(jiān)事會負(fù)責(zé)本社的財務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。合作社資金管理包括成員出資、每個會計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補(bǔ)助資金、他人捐贈款和其他資金。即：購置計劃與審批、審批與采購、采購 與驗(yàn)收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開，相互 第 2 頁 共 12 頁 牽制、相互監(jiān)督。財務(wù)科（部、辦）要定期對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行賬賬、賬卡、賬實(shí)清查，向理事會呈報實(shí)物資產(chǎn)清查報告，提出實(shí)物資產(chǎn)管理問題解決方案。凡因保管現(xiàn)金、存款和賬目造成損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。財務(wù)管理堅持 “ 增收節(jié)支、 第 3 頁 共 12 頁 勤儉節(jié)約 ” 的原則，各項(xiàng)支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動以及日常管理等相關(guān)事項(xiàng)。監(jiān)事會在每月財務(wù)結(jié)
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