4六月份工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 水富參加了云天化集團(tuán)的第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。巡檢時(shí)注意設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)向秦部長反映生產(chǎn)情況。 6 月 20 日開展地震時(shí)防護(hù)知識講座 放假前的安全教育活動(dòng)。培養(yǎng)他們熱愛祖國、熱愛人民、熱愛家鄉(xiāng)的情感，樹立起建設(shè)祖國、建設(shè)家鄉(xiāng)而努力學(xué)習(xí)的 遠(yuǎn)大 第 7 頁 共 13 頁 志向。 三、強(qiáng)化隊(duì)員思想品德 教育，培養(yǎng)良好文明禮儀習(xí)慣?，F(xiàn)將少先隊(duì)六月份工 第 6 頁 共 13 頁 作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、 6 月 1 日上午，我校根據(jù)上級文件要求開展了 “ 紅領(lǐng)巾心向黨 — 學(xué)先鋒、找榜樣、爭四好 ” 主題隊(duì)日活動(dòng)暨慶 “ 六、一 ”文藝匯演，首先是少先隊(duì)員入隊(duì)活動(dòng)，然后是文藝匯演，手工制作、手抄報(bào)黑板報(bào)評比活動(dòng)。重點(diǎn)督查保安門禁管理到位，堅(jiān)決處罰有章不循的人和事，堅(jiān)決杜絕公司出貨無出廠條事件發(fā)生。除舊革新，攻堅(jiān)克難，自我單打獨(dú)斗，處處出面較真，得罪人太多，因而工作深度進(jìn)程壓力大，難度大。所屬員工服務(wù)生產(chǎn)的觀念淡薄，造成大事小事都要親力而為，自感心力不濟(jì)。及時(shí)跟進(jìn)食堂管理，豐富菜式，滿足大眾口味；及時(shí)解決宿舍員工生活用水和入住入浴入廁舒適安全問題；及時(shí)明確環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)域，改善環(huán)境，增加文體設(shè)施，盡公司現(xiàn)有條件和物力，不斷增加員工滿意度。 三、務(wù)實(shí) 深入車間排其所難。對于下屬頂著拖著不辦的直接批評，豪不留情。任何一項(xiàng)重要制度的適時(shí)出臺，都是對習(xí)慣陳舊勢力的直接沖擊，執(zhí)行的力度越大，抵制的反彈就越大，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行既定制度，不畏流言，豪不妥協(xié)，嚴(yán)格執(zhí)行成了我責(zé)無旁貸的首選。從制度與源頭上保證 了公司資產(chǎn)安全，避免了公司郵件快遞丟失、公私不分的問題發(fā)生。針對公司長期以來倉庫出貨和其他物資出廠不開出廠條，保安門禁形同虛設(shè)，進(jìn)出車輛不聞不問的嚴(yán)重問題，發(fā)出執(zhí)行《公司門禁管理制度》，并嚴(yán)格要求有關(guān)部門和專員執(zhí)行。 總結(jié)人：李翔 2024 年 6 月 23 日 第二篇：六月份工作總結(jié)六 月份工作總結(jié) 第一、承接上月的工作與計(jì)劃，六月份我主要抓了以下工作： 一、改制 實(shí)行上下班四次打卡制度。 由于一選場庫房取消，相關(guān)物資已全部歸入公司庫房，歷年來因技改等原因產(chǎn)生出大量不能使用的物資形成了庫房 多余面積積壓，占著賬目成本，沉積了資金，造成了浪費(fèi)； 第 2 頁 共 13 頁 物資申購流程未說明吃透，特急件流程、急件流程、 一般件流程不明確。 第 1 頁 共 13 頁 六月份工作總結(jié) 月份工作總結(jié) 二零一三年六月份倉庫物資進(jìn)出情況正常，物品存放情況正常，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下： 一、六月份工作開展情況： 本月自 5 月 20 日至 6 月 23 日，共計(jì)遞交采購申請 34 份，其中礦山遞交 6 份，一選場遞交 6 份，二選廠遞交 11 份，生產(chǎn)技術(shù)部組遞交 1 份，財(cái)務(wù)部遞交 1 份，安環(huán)科遞交 1 份，公司本部遞交 7 份，人力資源科、紀(jì)檢監(jiān)察室遞交 1 份。 二、存在問題。以上是我六月份工作總結(jié)
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