3經(jīng)濟運行處先進事跡材料_-全文預(yù)覽
【正文】 。 第 4 頁 共 7 頁 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新職能，探索市場經(jīng)濟體制下有效的地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟調(diào)控機制 經(jīng)濟運行工作緊緊圍繞重塑丹東工業(yè)經(jīng)濟新形象五 年規(guī)劃，努力實現(xiàn) “ 三個轉(zhuǎn)變 ” ，即：從重點為國有企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N所有制企業(yè)服務(wù)，從為單個企業(yè)的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和重大事項的協(xié)調(diào)，從抓生產(chǎn)要素的組織配置轉(zhuǎn)變?yōu)閷暧^經(jīng)濟的分析、預(yù)測。兩年來，全處同志共學(xué)習(xí)了 17 篇理論文獻，撰寫出近 20 萬字讀書筆記和心得體會，通過學(xué)習(xí)，全處同志政治理論水平有了顯著的提高，真正樹立正確的權(quán)力觀和政績觀，做到 “ 權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀 ” 。經(jīng)濟運行處在同有關(guān)金融機構(gòu)銜接貸款的同時，積極與丹東供電公司協(xié)調(diào)提前結(jié)算上網(wǎng)電費，兩年內(nèi)為海德電廠提前結(jié)算電費 1200 余萬元；去年，海德電廠與供汽企業(yè)由于價格方面的爭議，幾度影響到用汽企業(yè)的生產(chǎn)，造成部分企業(yè)集體上訪。例如， 2024 年經(jīng)濟運行處為保證電網(wǎng)安全運行，對電镕鎂企業(yè)超負(fù) 荷用電問題進行集中整治，處室參與行政執(zhí)法的同志堅持原則，拒收賄賂，甚至冒著個別企業(yè)老板 “ 拿 50 萬元買人頭 ” 的威脅，依法堅決行使了行政執(zhí)法權(quán)，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。例如，副處長ＸＸＸ同志患有較重的心臟病，經(jīng)常帶病堅持工作，有時病重了，上午打點滴，下午仍然堅持上班。 第 1 頁 共 7 頁 經(jīng)濟運行處先進事跡材料 **經(jīng)濟運行處是調(diào)控全市工業(yè)經(jīng)濟運行，組織實施市委市政府確定的年度工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的綜合職能處室。 以身作則，率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)，帶出一支思想過硬，作風(fēng)扎實，廉潔高效的實干團隊 經(jīng)濟運行處擔(dān)負(fù)著繁重的工作任務(wù)，在工作中，幾位處長以身作則，率先垂范，事
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