3經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處先進(jìn)事跡材料_(更新版)
【正文】 員少、任務(wù)重的情況下，如何全面完成工作任務(wù)。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新職能，探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下有效的地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作緊緊圍繞重塑丹東工業(yè)經(jīng)濟(jì)新形象五 年規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，即：從重點(diǎn)為國(guó)有企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N所有制企業(yè)服務(wù)，從為單個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，從抓生產(chǎn)要素的組織配置轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的分析、預(yù)測(cè)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在同有關(guān)金融機(jī)構(gòu)銜接貸款的同時(shí)，積極與丹東供電公司協(xié)調(diào)提前結(jié)算上網(wǎng)電費(fèi)，兩年內(nèi)為海德電廠提前結(jié)算電費(fèi) 1200 余萬(wàn)元；去年，海德電廠與供汽企業(yè)由于價(jià)格方面的爭(zhēng)議，幾度影響到用汽企業(yè)的生產(chǎn)，造成部分企業(yè)集體上訪。例如，副處長(zhǎng)ＸＸＸ同志患有較重的心臟病，經(jīng)常帶病堅(jiān)持工作，有時(shí)病重了，上午打點(diǎn)滴，下午仍然堅(jiān)持上班。 以身作則，率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)，帶出一支思想過(guò)硬，作風(fēng)扎實(shí)，廉潔高效的實(shí)干團(tuán)隊(duì) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處擔(dān)負(fù)著繁重的工作任務(wù)，在工作中，幾位處長(zhǎng)以身作則，率先垂范，事事干在工作的第一線，處處體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。例如，丹東海德電廠近兩年在冬季供汽、供暖方面出現(xiàn)了資金極其短缺問(wèn)題，最嚴(yán)重時(shí)庫(kù)存儲(chǔ)煤量?jī)H有 2 天用量， 直接威脅到十幾戶企業(yè)用汽和居民生活取暖。通過(guò)學(xué)習(xí)，全處同志分析和處理問(wèn)題的能力顯著提高，無(wú)論年齡大小，均能做到熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)完成自己的本職工作，工作質(zhì)量和效率都有了很大的提高。 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī) 在機(jī)構(gòu)改革不斷深化的過(guò)程中，該處 7 位同志承擔(dān)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電力管理、扭虧增盈、安全管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、綜合統(tǒng)計(jì)等原6 個(gè)處室 18 個(gè)人負(fù)責(zé)的 6 大方面、十幾項(xiàng)職能的工作任務(wù)
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