3經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處先進(jìn)事跡材料_(專業(yè)版)
【正文】 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)一流業(yè)績 在機(jī)構(gòu)改革不斷深化的過程中，該處 7 位同志承擔(dān)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電力管理、扭虧增盈、安全管理、市場營銷、綜合統(tǒng)計(jì)等原6 個(gè)處室 18 個(gè)人負(fù)責(zé)的 6 大方面、十幾項(xiàng)職能的工作任務(wù)。例如，丹東海德電廠近兩年在冬季供汽、供暖方面出現(xiàn)了資金極其短缺問題，最嚴(yán)重時(shí)庫存儲(chǔ)煤量僅有 2 天用量， 直接威脅到十幾戶企業(yè)用汽和居民生活取暖。例如，副處長ＸＸＸ同志患有較重的心臟病，經(jīng)常帶病堅(jiān)持工作，有時(shí)病重了，上午打點(diǎn)滴，下午仍然堅(jiān)持上班。 第 4 頁 共 7 頁 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新職能，探索市場經(jīng)濟(jì)體制下有效的地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作緊緊圍繞重塑丹東工業(yè)經(jīng)濟(jì)新形象五 年規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，即：從重點(diǎn)為國有企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N所有制企業(yè)服務(wù)，從為單個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，從抓生產(chǎn)要素的組織配置轉(zhuǎn)變?yōu)閷暧^經(jīng)濟(jì)的分析、預(yù)測。 。針對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處工作面廣、業(yè)務(wù)量大的實(shí)際情況，全處同志把學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論、財(cái)務(wù)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)，掌握現(xiàn)代化辦公手段作為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的組織和協(xié)調(diào)能力的重要途徑，形成了自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的氛圍。*年至 *年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別年均遞增 %、 %、 %、 %；工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量由 2024 年的 138 億元猛增到 2024 年的 230 億元，擴(kuò)張量高達(dá) 92億元；工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長率全省排位由 2024年的第 8位，前移到 2024 年的第 4 位；實(shí)現(xiàn)了 “ 工業(yè)經(jīng)濟(jì)要跨越式發(fā)展 ” 的目標(biāo)，為推動(dòng)丹東工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處會(huì)同物價(jià)部 第 3 頁 共 7 頁 門做了大量細(xì)致
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