3建設局學習十七屆四中全會心得體會-全文預覽
【正文】 的事，即使有不同意見，也不能議而不決，更不能不了了之，要大膽拍板定案，不盲目追求滿意決策，但求最優(yōu)決策。要堅持用養(yǎng)結(jié)合，讓下屬在使用中保值增值。一個單位是各種人才的組合體，一把手必須會因事授權，因人授事，做到大才大用，小才小用。在日常工作中，對班子成員中的突出表現(xiàn)，我經(jīng)常在適當場合加以激勵和表揚，調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。讓班子每個成員有職有權， 不文秘雜燴網(wǎng)覺得無事可做，作為班長，既要敢于負責，大膽管理，又要堅持層次管理，充分信任副職和下級?？疾旎貋砗?，大家對此作了熱烈的討論，并找出了差距，統(tǒng)一了思想。來房管局第一年，在制定工作思路時，我在初步掌握局里情況的基礎上，廣泛征求干部職工的意見，提出的工作重點是：以房產(chǎn)開發(fā)建設為主線，以房政管理為基礎，大力開 展招商引資。誰領先一步，就會抓住機遇；誰稍一被動，則會喪失機遇。 2024 年 3 月份，我調(diào)任建設局長時，正趕上我縣舊城改造力度加大，城鎮(zhèn)建設步伐加快，經(jīng)過仔細調(diào)查研究，我認為開發(fā)建設居民住宅小區(qū)孕育著無限
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