3基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的探索與研究-全文預(yù)覽
【正文】 與工作原理，工作目標(biāo)與工作要求的對接提供了方法論。黨建工作的科學(xué)性質(zhì)，使我們可以用 “ 工藝學(xué) ” 的方法來認(rèn)識、解構(gòu)、設(shè)計、再造、評價黨建工作的工藝流程、工作程序，實(shí)現(xiàn)黨建 “ 復(fù)雜問題簡單化 ” ， “ 簡單工作模板化 ” 的突破。 一、它是科學(xué)與人文兩種文化 的融合，在認(rèn)識論上解決了一個觀念問題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者與黨建工作者的文化融合、心智融合和工作融合奠定了基礎(chǔ)。把 iso 質(zhì)量體系的管理方法與黨建工作相銜接，將 “ 過程 ” 控制引入黨建工作，是黨建工作管理理念、方法、手段的進(jìn)步，是確保黨組織的自身建設(shè)不斷得到加強(qiáng)的有效措施。當(dāng)前，加強(qiáng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化暨黨建質(zhì) 第 3 頁 共 7 頁 量管理體系建設(shè)對于促進(jìn)公司完成 “ 十一五 ” 規(guī)劃任務(wù)， “ 打造一流礦山，構(gòu)建和諧礦業(yè) ” 目標(biāo)具有重要意義。 黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化暨黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)是一項(xiàng)科學(xué)、系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，要做到三個注重，一是要注重制度的積累，明確黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化暨黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)的步驟、過程同時也是標(biāo)準(zhǔn)建立、推廣、認(rèn)證的過程，要對企業(yè)現(xiàn)有的好傳統(tǒng)和作法進(jìn)行梳理、提煉和總結(jié)，在黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化暨黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)中總結(jié)一批可以為黨組織建設(shè)所用的寶貴經(jīng)驗(yàn)；二是要注重 工作的創(chuàng)新，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化暨黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)本身就是一項(xiàng)創(chuàng)新的工作，要完成好它，其創(chuàng)建、實(shí)施、推廣的每一個過程也應(yīng)注重創(chuàng)新，要利用資源的合理配置在較短時間內(nèi)達(dá)到最優(yōu)效果，不斷提高黨務(wù)工作者自身素質(zhì)，確保該項(xiàng)工作的順利推進(jìn)；三是要注重工作的推進(jìn)，要擬定專門的工作方案，明確該項(xiàng)工作開展的目的、意義、進(jìn)度、部門職責(zé)，要按照先易后難、先簡后繁，分工合作、集中突破，試點(diǎn)先行、全面推廣的原則開展工作。 活力在基層，創(chuàng)新在基層，基層黨組織尤其要加強(qiáng)工作創(chuàng)新。礦業(yè)有限公司黨委根據(jù)企業(yè)實(shí)際，提出了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化暨黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，并于
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