3基建管理年終總結(jié)-全文預覽
【正文】 工作又好又快地完成，為后 第 7 頁 共 10 頁 期施工爭取時間。 注意及時化解內(nèi)部矛盾，維護科室內(nèi)部團結(jié) 作為學院的工程管理部門，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。 注重加強 自身政治理論學習，不斷提高思想政治素質(zhì)認真學習鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想和黨的十六大精神，積極參加公司 “ 作風教育月 ” 活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權(quán)、廉潔從政。 做好外部協(xié)調(diào)工作。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部 學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的任務。 依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標準；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設(shè)備異動管理標準、電氣設(shè)備缺陷管理標準、 電氣一次設(shè)備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設(shè)備點檢定修管理標準、電氣設(shè)備檢修管理標準；以及 5 大類 60 余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。從 4 月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接 方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎抑饕隽艘韵聨讉€方面： 一、安全管理方面。 第 1 頁 共 10 頁 基建管理年終總結(jié) 所謂基建管理即基本建設(shè)管理。 第一篇光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺 20xx 年已即將過去，更應該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。 二、施工質(zhì)量方面。 四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北 京、保定，參加了 500kv 電壓互感器、500kv 電
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