3基層食藥監(jiān)管調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是健全激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)上級所確定的中心任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況，制定長遠(yuǎn)和近期工作計(jì)劃、奮斗目標(biāo)，采取目標(biāo)層層分解的方式責(zé)任到股室、到崗位、到人員，實(shí)行崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，因事設(shè)崗，按崗定人，責(zé)權(quán)一致，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，并建立嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲辦法， 第 4 頁 共 5 頁 使整個(gè)機(jī)關(guān)圍 繞共同的目標(biāo)，同心協(xié)力，盡職盡責(zé)。把公務(wù)員考核工作作為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段，堅(jiān)持年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合，加強(qiáng)平時(shí)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，把考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退以及職務(wù)調(diào)整有機(jī)結(jié)合起來，促使廣大干部職工思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。變管理為服務(wù)，牢固樹立 “ 執(zhí)法就是服務(wù) ” 的理念，寓監(jiān) 第 3 頁 共 5 頁 督于服務(wù)之中，自覺為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，多做有利于發(fā)展的事，有利于穩(wěn)定的事，樹立食藥監(jiān)部門的良好形象。 （一）狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干部凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，有些股室綜合性工作多、任務(wù)重，由于縣局機(jī)關(guān)人員少，而在人員配置上與其他股室人員一樣，這樣就造成股室之間工作量的不均等。二是機(jī)關(guān)管理雖然建立了一系列規(guī)章制度，但執(zhí)行難、逗硬難、落實(shí)難。為
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