3基層鄉(xiāng)村申報文明單位的材料-全文預覽
【正文】 度，擺正在人、權、錢上抓與放的關系。在財務管理方面，堅持三筆會簽、月審和公開制度，每二個月所有村內收支事項都有支部書記和村主任、理財小組審計會簽，然后報鄉(xiāng)經(jīng)管站審計，每二個月將財務收支向群眾公開一次，接受群眾的監(jiān)督。在班子內部實行了嚴格的工作分工，使每一個班子成員都能夠以正確的態(tài)度和過硬的作風，群策群力，同心同德，大膽探索，積極實踐，有所作為，以此推動了整個兩委班子整體素質的提高。村兩委班子重新組閣后，我們重點從強化每一個班子成員的團結共事意識入手，使每一個班子成員牢固樹立了要苦干，不能苦熬和為官一任，造福一村思想，真正做到了事事有人管、事事有人干，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了明顯提高。 年前，這個村曾是個集體負債達多萬元，黨員群眾多次上訪的老大難村，到如今，在村兩委一班人的帶領下，立足村情、艱苦創(chuàng)業(yè)，村集體經(jīng)濟去年收入逾百萬。該村現(xiàn)有名中共黨員，村兩委班子職，是鄉(xiāng)政府的駐地村，也是全鄉(xiāng)的第二個行政大村?；A不牢地動山搖，而村班子是農(nóng)村一切工作的前提和基礎。同時，加強對每一個班子成員的教育學習和組織
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